12.05.2026.-28.05.2026. Tiešsaistes mācības par efektivitātes paaugstināšanas metodēm

Ievadkurss ir lieliska iespēja gūt priekšstatu par biznesa efektivitātes metožu pamatiem, spēļu veidā atklājot to lietderību. Šis kurss tiek kombinēts ar diskusijām, dalībnieku iesaisti un praktiskiem uzdevumiem.Kursā ir iekļautas ievada jeb pamattēmas, kas sniedz sākotnējo ieskatu par biznesa efektivitātes metodēm kopumā. Katrs no lektoriem dalās praktiskajā pieredzē, stāsta par reālu uzņēmumu ikdienas pieredzi nepārtrauktu uzlabojumu ieviešanā un apkopotā veidā parāda efektivitātes paaugstināšanas labākos piemērus Latvijā.

Lektoru komandu veido asociācijas eksperti, kuri, pateicoties praktiskam, ilggadējam darbam ar efektivitātes uzlabošanas metodēm, ir izteikuši vēlmi dalīties pieredzē asociācijas rīkotajā Ievadkursā. Katrs no lektoriem ir atvērts jautājumiem, diskusijām un kopīgiem labāko risinājumu meklējumiem šī kursa ietvaros.

MĒRĶAUDITORIJA
– uzņēmumu un nodaļu vadītāji (bez priekšzināšanām);
– nepārtrauktu uzlabojumu speciālisti (bez priekšzināšanām);
– ikviens, kurš ir uzlabojumu ieviešanas sākumposmā un vēlas izprast efektivitātes paaugstināšanas pamatus.

IEVADKURSA PROGRAMMA Lai mācību dalībnieks sasniegtu vislabāko rezultātu tiešsaistes nodarbībās, mācībām jāpieslēdzas, izmantojot datoru ar iespēju pievienot austiņas un videokameru.
.
12.05.2026. 18.00 – 21.00 Krista Bierande	14.05.2026. 18.00 – 21.00 Ginta Baltaisbrence	19.05.2026. 18.00 – 21.00 Baiba Drēgere-Vaivode
Lean būtība	Zudumu atklāšanas un novēršanas metodes	Zudumu atklāšanas un novēršanas metodes
– Lean būtība un 5 principi. – Vēsture un Toyota māja. – Zudumu veidi (piemēri pakalpojumu un ražošanas jomās).	– Zudumu atklāšana (stāvēšana krīta aplī, ēnošana, u.c.). – Galveno cēloņu noteikšana (5 kāpēc, zivs asaka, Pareto u.c.).	– Snieguma vadība. – Standartizācija (SOP). – Zudumu vadības rīki (Poka Yoke; Andon).
21.05.2026.18.00 – 21.00Ruslans Sosinovičs	26.05.2026. 18.00 – 21.00 Kaspars Bērtelsons	28.05.2026. 18.00 – 21.00 Timurs Junusovs
5S un SMED pamati	TOC pamatprincipi	Ievads pārmaiņu vadībā
– Metodes būtība. – 5S posmi (piemēri no ražošanas un pakalpojumiem). – Ievads SMED metodē: vēsture, darbības principi, pielietojums un ieguvumi.	– Lean vai TOC? – TOC pamatprincipi. – Procesa plūsma, šaurās vietas atrašana un soļi tās novēršanai. – TOC ietekme uz biznesu. – Uzdevums “Mana efektīvā rūpnīca”.	– Efektīvās pārmaiņu vadības veicinošie un kavējoši faktori. – Praktiskie vingrinājumi efektīvai pārmaiņu realizācijai.
DALĪBAS MAKSA

MĀCĪBU MAKSA

BEA biedriem: 299 EUR plus PVN
Pārējiem interesentiem: 449 EUR plus PVN

MĀCĪBAS NORISINĀSIES ZOOM

Aicinām pieteikties līdz 08.05.2026. pulksten 12.00

Vairāk informācijas par mācībām:
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
mob.tālr.: +371 26466262

! Piesakoties mācībām piekrītu, ka nodarbību norises laikā varu tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti BEA publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

PIETEIKTIES

		111
		KRISTA BIERANDE Valsts nekustamie īpašumi Valsts AS Projektu vadītāja Profesionālais maģistra grāds uzņēmējdarbībā, organizācijas vadībā un uzņēmuma institūciju vadītāja kvalifikācija Banku augstskolā, Sertificēta LEAN Green belt. Vairāk nekā 9 gadu pieredze LEAN, nepārtrauktu uzlabojumu domāšanas veida popularizēšanā, A3 pieejas izmantošanā no problēmu risināšanas līdz lēmumu pieņemšanai, kā arī informācijas apmaiņai organizācijā. Vada LEAN 6 Sigma dzeltenās jostas apmācības darbiniekiem. Ikdienā strādā ar komandām, kas īsteno savas komandas uzlabojuma projektus – vada apmācības, analizē procesus ar mērķi standartizēt, samazināt zudumus, rezultātā paaugstinot klienta apmierinātību un atvieglotu savu ikdienas darbu. Visvairāk mērķa sasniegšanā izbauda procesu un pašu mērķu sasniegšana motivē neapstāties. Dzīves moto – “Less is more”.

		GINTA BALTAISBRENCE Latvijas valsts radio un televīzijas centrs Procesu attīstības vadītāja Eksperte ar 15 gadu pieredzi. Palīdz uzņēmumiem kļūt efektīvākiem, apmācot, zīmējot un uzlabojot procesus, ieviešot Lean metodes. Realizējusi Lean programmas dažādu nozaru uzņēmumos. Sadarbojusies ar pašvaldību uzņēmumiem un valsts kapitālsabiedrībām. Ilggadējā sadarbībā ar augstskolām realizējusi apmācības bakalaura un maģistra programmu studentiem, kā arī mūžizglītības programmās. Šobrīd uzņēmumiem aktuāla ir automatizācija un digitalizācija, taču lai radītu vairāk efektivitātes, palīgā jāsauc Lean!

		BAIBA DRĒGERE-VAIVODE Rimi Baltic SIA Lean eksperte Ekonomiste, maģistra grāds visaptverošajā kvalitātes vadībā (RTU). Vairāk kā 7 gadu pieredze banku sektorā Sertificēta Lean Green Belt, zināšanas iegūtas pie trenera Damien Morris. Pieredzējusi iekšējo procesu trenere – apmācot darbiniekus ne tikai par Lean, bet arī uzlabojot darbinieku prasmes sniegt izcilu klientu servisu. Uzskata, ka efektivitātei un tiekšanās pēc izcila klientu servisa būtu jābūt katra veiksmīga uzņēmuma pamatā. Šo divu lielo uzņēmuma stūrakmeņu kombinācija ar dažādām Lean metodēm procesu pilnveidošanai, palīdz sasniegt augstus mērķus. Baiba pārstāv ideju, ka tieši tiekšanās pēc nepārtrauktiem uzlabojumiem ir lielisks veids, kā iesaistīt darbiniekus. Tāpēc ir ieviesusi dažādus ideju vākšanas rīkus.

		RUSLANS SOSINOVIČS BEA goda eksperts Konsultants Ražošanas vadīšanas, LEAN, TOC (ierobežojumu teorijas) ieviešanas praktiķis. Veic uzņēmumu efektivitātes auditus, izstrādā mācību un konsultāciju risinājumus, realizē uzņēmuma pārmaiņu projektus. Veic personāla apmācību par LEAN, TOC un citām efektivitātes metodēm, pārmaiņu vadību, organizē meistarklases un praktiskās darbnīcas uzņēmumu un darbinieku efektivitātes celšanai. Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) valdes loceklis, BEA goda eksperts. Komercizglītības centra (KIC) biznesa treneris.

		KASPARS BĒRTELSONS MLK SIA Ražošanas vadītājs BEA valdes loceklis Ar LEAN un TOC metodēm Kaspars iepazinies uzņēmumā SIA ‘’Brabantia Latvia’’. Strādājot 10 gadus uzņēmumā Brabantia Latvia, iegūtas praktiskas zināšanas un pieredze par produktivitātes uzlabošanas metodēm. Vadot ražošanas iecirkni, veicis dažādus produktivitātes uzlabošanas projektus. Vairākus gadus dalās ar iegūtajām zināšanām un pieredzi, vadot treniņus, apmācības par Lean un TOC metodēm. Šobrīd turpina mācīties un dalīties ar apgūto.

		TIMURS JUNUSOVS Vivicta SIA Nepārtrauktu uzlabojumu vadītājs Timurs strādā Vivicta SIA Lietotāju pieredzes nodaļā, kurā vada transformācijas procesus. Savu profesionālo ceļu viņš sāka kā biznesa procesu un problēmu analītiķis, vēlāk kļūstot par produktu vadītāju un nepārtrauktu uzlabojumu vadītāju. Viņa ekspertīzes pamatā ir Lean Six Sigma metodoloģija, pārmaiņu vadība un stratēģiskā domāšana. Pēdējo gadu laikā Timurs ir vadījis vērienīgus transformācijas projektus, tostarp uzņēmumu apvienošanas, procesu stabilizēšanas un reorganizācijas posmus. Viņa specializācija ir sistēmu, procesu un cilvēku sinerģija, apvienojot tos vienotā, funkcionējošā veselumā. Ikdienā Timurs sadarbojas ar dažādu līmeņu vadītājiem, lai nodrošinātu, ka pārmaiņas ir efektīvas, darbiniekiem saprotamas un klientiem jūtamas.Viņa darba vadmotīvs ir radīt reālas un ilgtspējīgas pārmaiņas, kas sniedz pievienoto vērtību gan biznesam, gan cilvēkiem.