BEA eksperti

Pieredze darbā par Lean instrumentiem (Vizualizācija un 5S, SMED, problēmu risināšana un tai A3 metode, zudumi un to identificēšana, Profilaktiskā apkalpošana, Sniegumu vadība, “Brown paper”, Vērtību plūsmas kartēšanu, LEAN līderība, Kaizen, pārmaiņu vadība, komandas vadība un komunikācija, u.c.) un to apmācību darbiniekiem. Organizējusi pasākumu BEA biedriem AS “Aldaris”. Dalījusies savās zināšanās BEA Efektivitātes dienā Ogrē un individuālās vizītēs „Pieredzes apmaiņas” pasākumos, SMED laboratorijas vadītāja HansaMatrix un laboratorijas vadītāja ERGO apdrošināšanas grupa, vieslektore Stradiņa Universitātē un Latvijas Universitātē.  Lasījusi lekciju «Kvalitātes un efektivitātes konferencē» 2012. gadā un 2018.gadā un ir lektore BEA mācībās “Ievadkurss par efektivitātes paaugstināšanas metodēm”  no 2014. gada. Mans moto: “Dots devējam atdodas”.

Strādā ar Lean metodēm kopš 2006. gada, vadot dažādus uzlabojumu projektus Latvijā un ārvalstīs. Pilnveidojis metodoloģiju administratīvo procesu uzlabošanai (finanses, iepirkumi, HR u.c.). Lasa lekcijas par vadības un efektivitātes tēmām Banku Augstskolā un Latvijas Universitātē.

Georgijs Buklovskis ir GIG (Goldratt Implementation Group) Europe partneris, TOC eksperts.
Sertificēts loģiskās domāšanas meistars (GSI William Dettmer, ASV), Komercizglītības centra lektors, treneris. Viņam ir piešķirts Nīderlandes karalistes Oranje – Nassau Bruņinieka tituls.
Georgijam ir pieredze vairāku starptautisku ražošanas uzņēmumu dibināšanā, attīstībā un vadībā, tostarp – Brabantia Latvia.
Viņš ir arī grāmatas “TRANSFORMĀCIJA Ceļvedis tava uzņēmuma pārvēršanā par veiksmes stāstu” autors. Izdevis latviešu valodā grāmatas: Eliahu Goldrata “Mērķis” un Tomasa Korbeta “TOC grāmatvedība”.
Aktīvi izplata biznesa sabiedrībā zināšanas par TOC un Lean.

Nepārtrauktās uzlabošanas eksperts ar vairāk nekā 14 gadu pieredzi Lean metodoloģiju ieviešanā un procesu optimizēšanā. Bijis nepārtrauktā uzlabojuma, ISO un nepārtrauktas darbības nodrošināšanas vadītājs, kā arī GBS direktors. Vadījis ražošanas uzņēmumus, ieviesis Lean metodoloģiju un bijis ražošanas un kvalitātes vadītājs.
Biznesa efektivitātes asociācijas goda eksperts un aktīvs Lean metožu atbalstītājs. Grāmatu “Praktiskais LEAN” (2021) un “LEAN LĪDERĪBA” (2025) līdzautors,  uzstājies starptautiskās konferencēs.
Ieguvis Lean Six Sigma Black Belt (sešas sigmas melnā josta) un  LEAN eksperta sertifikātu.

Specializējusies procesu auditēšanā, mērīšanā, standartizācijā, plūsmu veidošanā un izmaiņu ieviešanā. MRP sistēmā izveidojusi procesu Mērījumu un Standartu sistēmu, kas kopā ar elektronisko darba uzskaiti ir pamats resursu un izpildes plānošanai, uzņēmuma snieguma uzraudzībai un vadībai, efektivitātes uzlabošanai. Nepārtraukto uzlabojumu vadīšana un darbinieku apmācīšana ir veicinājušas ne tikai pastāvīgu efektivitātes paaugstināšanos ilgtermiņā, bet arī darbinieku iesaistes, domāšanas un kultūras maiņu uzņēmumā.  Kopš 2011. gada gūtās zināšanas par Lean metodēm ir pārbaudītas praksē, kas arī ir pamats ne tikai uzņēmuma iekšējām apmācībām, bet arī konsultācijām, lekcijām universitātēs un dalībai semināros.

Lean SixSigma melnās jostas (Black Belt) sertifikāts. Uzkrāta pieredze strādājot izglītības, kokapstrādes un amatniecības jomās, kā arī vadot konsultāciju uzņēmumu. Kopš 1995. gada palīdzējis risināt dažādus attīstības jautājumus apmēram 200 Latvijas un Lietuvas uzņēmumos un iestādēs. Ar Lean un SixSigma metožu apmācību un ieviešanu praksē nodarbojas kopš 2010. gada. Izveidojis un vadījis vairākus apmācību kursus par Lean, SixSigma un ToC principu iedzīvināšanu un metožu izmantošanu. Popularizējis efektivitātes pilnveides metodes dažādās konferencēs. Uzskata, ka Lean – tas ir domāšanas veids un nepārtraukta mainīšanās, tādēļ nepārtraukti turpina apgūt jaunas metodes un pieejas dažādās klātienes un neklātienes apmācībās un pieredzes apmaiņas pasākumos.

Lean metožu ieviešana, uzturēšana un pilnveidošana, kā arī darbs pie Lean kultūras iedzīvināšanas Statoil Fuel& Retail degvielas uzpildes stacijās gan Latvijā, gan ārvalstīs. Lean ideju un Lean filozofijas aktīva popularizēšana dažādās auditorijās un pasākumos. Pārliecināts, ka tikai tāds uzņēmums, kurā Lean ir daļa no tā DNS, spēs iegūt maksimālo atdevi un labumu no Lean.

Uzņēmuma attīstības, finanšu vadības un pārmaiņu ieviešanas profesionālis, kas kopš 2005. gada restrukturizējis, konsultējis un palīdzējis attīstīties vairāk kā 25 tirdzniecības, pakalpojumu un ražošanas uzņēmumiem. Vairāku IT sistēmu autors un integrētājs uzņēmumu efektīvākai darbībai. Šobrīd KPMG Baltics AS vecākais projektu vadītājs konsultāciju pakalpojumu nodaļā, kā arī Amateks Padomes loceklis.
Piedalījies daudzu efektivitātes instrumentu ieviešanas  projektos kā darba grupas līderis. Īpaši iecienījis TOC metodoloģiju un IT funkcionālo sistēmu ieviešanu.
BEA valdes loceklis no 2014. līdz 2017. gadam.

Eksperte ar 15 gadu pieredzi. Palīdz uzņēmumiem kļūt efektīvākiem, apmācot, zīmējot un uzlabojot procesus, ieviešot Lean metodes.
Realizējusi Lean programmas dažādu nozaru uzņēmumos. Sadarbojusies ar  pašvaldību uzņēmumiem un valsts kapitālsabiedrībām. Ilggadējā sadarbībā ar augstskolām realizējusi apmācības bakalaura un maģistra programmu studentiem, kā arī mūžizglītības programmās.
Šobrīd uzņēmumiem aktuāla ir automatizācija un digitalizācija, taču lai radītu vairāk efektivitātes, palīgā jāsauc Lean!

Ražošanas vadīšanas, LEAN, TOC (ierobežojumu teorijas) ieviešanas praktiķis. Veic uzņēmumu efektivitātes auditus, izstrādā mācību un konsultāciju risinājumus, realizē uzņēmuma pārmaiņu projektus. Veic personāla apmācību par LEAN, TOC un citām efektivitātes metodēm, pārmaiņu vadību, organizē meistarklases un praktiskās darbnīcas uzņēmumu un darbinieku efektivitātes celšanai. Biznesa efektivitātes asociācijas (BEA) valdes loceklis, BEA goda eksperts. Komercizglītības centra (KIC)  biznesa treneris.

Ekonomiste, maģistra grāds visaptverošajā kvalitātes vadībā (RTU). Vairāk kā 7 gadu pieredze banku sektorā  Sertificēta Lean Green Belt, zināšanas iegūtas pie trenera Damien Morris. Pieredzējusi iekšējo procesu trenere – apmācot darbiniekus ne tikai par Lean, bet arī uzlabojot darbinieku prasmes sniegt izcilu klientu servisu. Uzskata, ka efektivitātei un tiekšanās pēc izcila klientu servisa būtu jābūt katra veiksmīga uzņēmuma pamatā. Šo divu lielo uzņēmuma stūrakmeņu kombinācija ar dažādām Lean metodēm procesu pilnveidošanai, palīdz sasniegt augstus mērķus. Baiba pārstāv ideju, ka tieši tiekšanās pēc nepārtrauktiem uzlabojumiem ir lielisks veids, kā iesaistīt darbiniekus. Tāpēc ir ieviesusi dažādus ideju vākšanas rīkus.

Ar LEAN un TOC metodēm strādā kopš 2011. gada. Vadījis vairākus efektivitātes uzlabošanas, šaurās vietas atrašanas un caurplūdes palielināšanas projektus. Lasījis lekcijas Latvijas Universitātē un Biznesa augstskolā Turība par efektivitātes metodēm. Uzskata, ka efektīva uzņēmuma viens no galvenajiem pamata stūrakmeņiem ir LEAN un TOC domāšanas kultūra.

Speciālists ražošanas un servisa procesu organizēšanā, resursu vadībā (cilvēki, tehnika, finanses), kvalitātes procesu vadībā, darba drošībā. Liela  pieredze darbu organizēšanā būvlaukumā (ēku inženiertehnisko sistēmu izbūve).  Eksperts procesu efektivitātes metodoloģijas LEAN pielietošanā, darbības efektivitātes rādītāju novērtēšanā (KPI), riska faktoru novērtēšanā (FMEA), darba laukuma organizēšanā (5S), ražošanas aprīkojuma uzturēšanas vadībā (TPM), cilvēku resursu vadībā (BOSI).

Vēlme veikt nepārtrauktus uzlabojumus sasaucas ar Biznesa efektivitātes čempiona Latvijā – ražošanas uzņēmuma Brabantia Latvia filozofiju un biznesa principu kultūru. Vairāk kā desmit gadus krātās zināšanas un pieredze uzņēmumā ļauj veiksmīgi risināt ar ražošanu saistītus pārplānošanas un Kaizen projektus, 5S auditus, Lean instrumentu ieviešanu un iekšējo mācību vadīšanu (praktiskā pieredze Lean metožu ieviešanā no 2013. gada). Papildus tam, tiek lasītas lekcijas uzņēmuma Mentoru skolā, attīstot nākotnes līderus! Arī Latvijas Universitātes studenti un Komercizglītības centra auditorija ar milzīgu interesi izglītojas Romana vadītajās lekcijās un praktiskajās darbnīcās. Romans ir pārliecināts, ka mērķtiecīgā komandas darbā ir milzīgs spēks un tā ir jebkura uzņēmuma panākumu atslēga.

Ar LEAN un TOC metodēm Kaspars iepazinies uzņēmumā SIA ‘’Brabantia Latvia’’.
Strādājot 10 gadus uzņēmumā Brabantia Latvia, iegūtas praktiskas zināšanas un pieredze par produktivitātes uzlabošanas metodēm.
Vadot ražošanas iecirkni, veicis dažādus produktivitātes uzlabošanas projektus. Vairākus gadus dalās ar iegūtajām zināšanām un pieredzi, vadot treniņus, apmācības par Lean un TOC metodēm. Šobrīd turpina mācīties un dalīties ar apgūto.

Pēc izglītības finanšu speciāliste. 12 gadus darbojusies grāmatvedības jomā. 10 gadi pavadīti ieviešot ERP sistēmu risinājumus ražošanas uzņēmumos, kur arī notika iepazīšanās ar LEAN filozofiju. Šobrīd Ilze darbojas ERP sistēmu izstrādē kā biznesa analītiķis, palīdzot uzņēmumiem digitalizēt uzskaites procesus. Tajā pat laikā nedrīkst aizmirst, ka kvalitatīvi dati sistēmā ir atkarīgi no sakārtotas un standartizētas vides uzturēšanas.

Henrijs Kaļķis, Latvijas Universitātes profesors, Latvijas Ergonomikas biedrības valdes loceklis, Biznesa Efektivitātes asociācijas biedrs, darbojies tās valdē no 2017. līdz 2018. gadam.
Zinātniskā un pedagoģiskā darbība saistīta ar biznesa vadību, LEAN un kvalitātes vadību, ergonomikas vadību, riska vadību. Vairāk nekā 100 vietējas nozīmes un starptautisku zinātnisko publikāciju autors, vairāku grāmatu, mācību metodisko materiālu un monogrāfiju autors un līdzautors. Sertificēts Eiropas ergonomists (Eur. Erg.), pārstāv Starptautisko Ergonomikas asociāciju un Eiropas
Ergonomikas biedrību federāciju. Pamata izglītību un profesionālās iemaņas par LEAN un ergonomiku pilnveidojis, stažējoties Dānijā Kopenhāgenas Biznesa skolā (Copenhagen Business school) un ASV Pensilvānijas pavalsts universitātē (PennState University). Organizācijām Latvijā sniedz konsultācijas par LEAN, ergonomiku un darba vides risku vadību.

Ieviesusi Lean un strādājusi ar dažādām biznesa efektivitātes paaugstināšanas metodēm no 2013. gada. Īstenojusi dažādus uzlabojumu projektus Latvijā un ārzemēs. Ieguvusi Lean melnās jostas sertifikātu. Uzņēmumā atbild par Lean apmācībām un attīstību. Arī vada iekšējos kursus par dažādām tēmām, tostarp Lean. Gūta arī pieredze dažādās personāla vadības un biznesa vadības jomās banku sektorā. Maģistra grāds finanšu vadībā un biznesa vadībā, studē Latvijas Universitātes doktorantūrā.

Ražošanas direktors Lyngson SIA no 2018.gada, Brabantia Latvia SIA Ražošanas un Attīstības vadītājs no 2008. – 2018. gadam. Ieguvis augstāko izglītību uzņēmējdarbībā un vadībā RTU Inženierekonomikas un vadības fakultātē. Vairāk kā 10 gadu pieredze LEAN un TOC praktiskajā ieviešanā ražošanā.Profesionālās dzīves vadmotīvs: lai cik labi esi ko paveicis, vienmēr var labāk!

Kopš 2016.gada pievērsusies Lean domāšanas un dažādu ilgtspējīgu uzlabojumu ieviešanai ārstniecības iestādē un valsts pārvaldes iestādēs. Pieredze ar:
– Apmācību vadību par efektivitātes uzlabošanas projektu un procesu vadības pamatprincipiem,
– A3 pieejas izmantošanu no problēmu risināšanas līdz lēmumu pieņemšanai, kā arī informācijas apmaiņai organizācijā,- Ierosinājumu un projektu vadības sistēmu ieviešanu un uzturēšanu,- Rezultatīvo rādītāju sistēmas izveidi,
– Kanban tāfeļu izmantošanu,
– Vizuālās vadības un 5S pielietošanu,
– Gemba vizītēm,- Kanban preču aprites sistēmas ieviešanu,
– Procesu kartēšanu, analīzi un pilnveidi,- Cēloņseku analīzi no 5Kāpēc līdz FMEA,
– Pārmaiņu vadību, diskusiju un prāta vētru moderēšanu.
Vairāk kā 10 gadu pieredze dažāda mēroga pārmaiņu un projektu stratēģiskajā vadībā, mārketingā un reklāmā. Profesionālais maģistra grāds vadībzinībās un profesionāla matemātiķa-statistiķa kvalifikācija. ITIL foundation un Lean Six Sigma melnās jostas sertifikāts.

Vairāk kā 17 gadu pieredze ražošanas procesos. Ieguvis praktiskās zināšanas dzelzsbetona, autobūves, būvmateriālu izstrādājuma ražošanā. Pašreiz savas zināšanas pielieto, lai uzlabotu procesus Stora Enso Wood products Eiropas ražotnēs. Regulāri vada Lean ieksējās apmācības un Kaizen darbseminārus.

Absolvējusi Latvijas Universitāti un ieguvusi maģistra grādu vadības zinībās ar specializāciju – Kvalitātes nodrošināšana un uzturēšana. Vairāk kā 15 gadu praktiska pieredze kvalitātes vadības sistēmu ieviešanā, uzturēšanā un auditēšanā valsts un privātos uzņēmumos. Darbojusies kā vadošais  auditors, vērtējot ISO prasību uzturēšanu ar transporta jomu saistītos uzņēmumos.
LEAN pieredze iegūta uzņēmumā SIA “Ceļu būvniecības sabiedrība “IGATE””, Kaizen Teian sertificēts treneris. Pieredze vairāku LEAN metožu ieviešanā- KAIZEN, 5S, ASAICHI, TPM, SOP. Iegūts apliecinājums kā EFQM jeb Izcilības modeļa ārējam novērtētājam, šobrīd praktiski pielietojot savas zināšanas Valsts kasē.

Profesionālais maģistra grāds uzņēmējdarbībā, organizācijas vadībā un uzņēmuma institūciju vadītāja kvalifikācija Banku augstskolā, Sertificēta LEAN Green belt.
Vairāk nekā 9 gadu pieredze LEAN, nepārtrauktu uzlabojumu domāšanas veida popularizēšanā, A3 pieejas izmantošanā no problēmu risināšanas līdz lēmumu pieņemšanai, kā arī informācijas apmaiņai organizācijā. Vada LEAN 6 Sigma dzeltenās jostas apmācības darbiniekiem.
Ikdienā strādā ar komandām, kas īsteno savas komandas uzlabojuma projektus – vada apmācības, analizē procesus ar mērķi standartizēt, samazināt zudumus, rezultātā paaugstinot klienta apmierinātību un atvieglotu savu ikdienas darbu.
Visvairāk mērķa sasniegšanā izbauda procesu un pašu mērķu sasniegšana motivē neapstāties. Dzīves moto – “Less is more”.

Timurs profesionālo darbību saistījis ar LEAN (DMAIC un DMADV), organizācijas pārmaiņu vadību, stratēģijas izstrādi un ieviešanu kopš 2018 gada. Vada un konsultē procesa uzlabojuma projektus. Sadarbojās ar dažāda līmeņa vadītājiem, izstrādājot pārmaiņu un uzlabojuma plānus – kā samazināt izmaksas un kur atrast tieši tos procesus vai funkcijas, kuras uzlabojot sniegtu lielāko atdevi. Vadījis nodaļu organizācijas pārmaiņas uz produkta orientēto darbības modeli, ieviesis resursu plānošanas sistēmu, pārveidojis un uzlabojis uzņēmuma finanšu modeli un īstenojis neskaitāmus citus projektus.
Ieguvis maģistra grādu IT biznesa vadībā TSI. Ir Lean Six Sigma Green Belt sertifikāts, darbojās ar ITIL ietvaru (ir iegūtu vairāki specializēti moduļi) un DevOps pārmaiņu vadību (ir iegūts DevOps Leader sertifikāts).

Asotņu gadu darba pieredze Schneider Electric Rīgas elektronikas rūpnīcā, kā vecākajam metožu inženierim, ražošanas vadītājam un šobrīd, kā Metožu un Tehniskā departamenta vadītājam.Esošajā pozīcijā koncentrējoties uz visu rūpnīcas procesu efektivitātes, produktivitātes un atkārtojamības celšanu, atsaucoties uz Schneider Performance System, attīstot Rīgas ražotni par TSC (Tailored Sustainable Connected) 4.0 gudro rūpnīcu.

Lean zināšanas Ieva ieguvusi un papildinājusi starptautiskos kursos Vācijā, Austrijā un ASV.Lean principu pielietošanu nostiprina praktiskajā darbā, pielāgojot tos dažādiem uzņēmuma hierarhijas līmeņiem un strādājot ar atšķirīgiem cilvēku tipiem. Ieva savu darbu organizē tā, lai visi iesaistītie izprot, paši iesaistās un veicina efektīvu darba kultūru. Latvijā Ieva veiksmīgi veidojusi jaunus procesus no nulles, kā arī ir sasniegusi praktiskus, pozitīvus rezultātus jau esošos uzņēmuma procesos:

Eksperte ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi procesu optimizācijā un nepārtrauktā uzlabošanā, specializējoties Lean un Six Sigma metodoloģijās. Viņas pieredze ietver praktiskas KAIZEN Blitz darbnīcas, ikdienas uzlabojumus, Lean kultūras ieviešanu un uzturēšanu. Linda aizrautīgi strādā ar vadītāju attīstību par Lean līderiem, palīdzot viņiem identificēt un novērst zudumus. Linda saka: Kādā virzienā augs jūsu uzņēmums – to nosaka nevis burvju nūjiņa, bet gan gudras un efektīvas stratēģijas” . Pateicoties plašajai pieredzei starptautiskā vidē, viņa ir augsti novērtēta apmācību vadītāja tādās tēmās kā Lean Six Sigma, vadības principi, līderības attīstība, komunikācijas prasmes un efektīvas fasilitācijas metodes.

Jānis Zīle ir ražošanas un piegādes ķēžu vadības profesionālis ar vairāk nekā 10 gadu pieredzi vadošos amatos dažādās nozarēs. Viņš ieguvis Profesionālā bakalaura grādu uzņēmējdarbības loģistikā Rīgas Tehniskajā universitātē, kā arī papildinājis zināšanas LEAN, ražošanas vadības un līderības programmās Latvijā un ārvalstīs. Šobrīd Jānis strādā kā Iekārtu rūpnīcas vadītājs uzņēmumā SIA Peruza, kas specializējas robotizētu ražošanas iekārtu ražošanā. Iepriekš viņš vadījis DAW Baltica, Consolis Latvija un Ferroplan ražotnes un sagādes ķēdes, kur īstenojis procesu transformāciju, LEAN pieejas ieviešanu vai uzturēšanu un būtiski uzlabojis efektivitāti un drošību. Viņa vadībā ražošanas rezultāti vairākkārt pieauguši, sasniedzot būtiskus ietaupījumus un kvalitātes uzlabojumus. Jāņa profesionālais vadmotīvs ir nepārtraukta pilnveide, efektīvu procesu radīšana un komandas spēju attīstīšana, lai nodrošinātu ilgtspējīgu uzņēmuma izaugsmi. Dzīves vadmotīvs – turpini virzīties uz priekšu!

Eldars Bogdanovs ir uzlabojumu ieviešanas speciālists uzņēmumā SIA KRAUSS, ar plašu pieredzi Lean domāšanas un efektivitātes principu ieviešanā ražošanas vidē. Ar Lean filozofiju Eldars aizrāvās strādājot Skotijā, naftas un gāzes rūpniecībā, kur izgāja vairākus Lean kursus un praktiskos treniņus, kas deva padziļinātu izpratni par nepārtrauktu uzlabojumu kultūru. Eldars ir ieguvis Lean eksperta sertifikātu, kā arī apguvis vairākus cilvēkcentrētus vadības un komunikācijas kursus, tostarp “How to Work with Difficult People” un Scotland’s Mental Health First Aid.

Viņš ir arī sertificēts ugunsdrošības un darba aizsardzības speciālists, kas ļauj skatīties uz darba vidi vispusīgi — gan no drošības, gan no procesa efektivitātes viedokļa. Eldars uzskata, ka pārmaiņu ieviešanas atslēga ir cilvēku domāšanas maiņa, disciplīna un konsekvence. Viņa pieeja apvieno strukturētu vadību ar empātiju un cieņu pret cilvēkiem, kas veido jebkuras organizācijas pamatu.