Rimi Baltic ir viens no lielākajiem mazumtirgotājiem Baltijas valstīs. Tas pārvalda četras pircēju iecienītas ķēdes – Rimi Hyper, Rimi Super, Rimi Mini un Rimi Express. Kopš 2020. gada Rimi ir arī e-veikals visās trīs Baltijas valstīs. Uzņēmums nodarbina vairāk nekā 12 000 cilvēku visā Baltijā.

Meistarklases mērķis ir sniegt dalībniekiem praktisku izpratni par audita nozīmi kvalitātes vadībā un procesu pilnveidē. Dalībnieki apgūs, kā audits var kļūt par sadarbības un attīstības instrumentu, nevis tikai pārbaudes mehānismu.

– Dalībnieki izpratīs audita lomu kvalitātes vadības sistēmās un procesu uzlabošanā;

– Uzzinās kā atšķirt auditu kā attīstības instrumentu no audita kā kontroles mehānisma;

– Iemācīsies formulēt audita mērķus un jautājumus;

– Uzzinās, kā veidot audita komunikāciju tā, lai tas veicinātu sadarbību un uzticēšanos.

13.00 Iepazīšanās un ievads

13.30 Lekcija un praktiskie darbi

15.00 Pauze

15.15 Lekcijas un praktisko darbu
turpinājums

16.30 Refleksija par meistarklasē pieredzēto

17.00 Noslēgums. Jautājumi un atbildes

– Vadītāji un speciālisti, kas iesaistīti kvalitātes vadībā vai procesu uzraudzībā.

– Organizāciju darbinieki, kuri piedalās auditos vai paši tos vada.

– Ikviens, kurš vēlas padarīt procesus efektīvākus un redzēt auditu kā uzlabojumu iespēju.

! Apmācību laikā būs nepieciešams izmantot datoru.

! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Pārējiem interesentiem: 90,75 EUR, ieskaitot PVN

Maksimālais dalībnieku skaits – 16

INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv

– Lean būtība un 5 principi.
– Vēsture un Toyota māja.
– Zudumu veidi (piemēri pakalpojumu un ražošanas jomās).

– Zudumu atklāšana (stāvēšana krīta aplī, ēnošana, u.c.).
– Galveno cēloņu noteikšana (5 kāpēc, zivs asaka, Pareto u.c.).

– Snieguma vadība.
– Standartizācija (SOP).
– Zudumu vadības rīki (Poka Yoke; Andon).

– Metodes būtība.
– 5S posmi (piemēri no ražošanas un pakalpojumiem).
– Ievads SMED metodē: vēsture, darbības principi, pielietojums
un ieguvumi.

– Lean vai TOC?
– TOC pamatprincipi.
– Procesa plūsma, šaurās vietas atrašana un soļi tās novēršanai.
– TOC ietekme uz biznesu.
– Uzdevums “Mana efektīvā rūpnīca”.

– Efektīvās pārmaiņu vadības veicinošie un kavējoši faktori.
– Praktiskie vingrinājumi efektīvai pārmaiņu realizācijai.

BEA biedriem: 299 EUR plus PVN
Pārējiem interesentiem: 449 EUR plus PVN

Vairāk informācijas par mācībām:
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
mob.tālr.: +371 26466262

! MĀCĪBAS NORISINĀSIES ZOOM 

Aicinām pieteikties līdz 17.10.2025. pulksten 12.00

VITĀLIJS ŠVEISBERGS
VADĪBAS KONSULTĀCIJAS SIA
Valdes loceklis

! Dalībnieku skaits pasākumā nav ierobežots.

Energopārvaldības sistēmas piemērotība biznesa vajadzībām.

Standartā ISO50001:2018 lietotie termini un prasības:
– energosnieguma rādītājs;
– būtiskais mainīgais;
– datu normalizācija;
– bāzes energopatēriņš;
– energonovērtējums;
– sasniedzamais ietaupījums;
– sertifikācijas un uzraudzības auditi;
– ziņošana ERIS sistēmā par sasniegto.

Uzņēmumu vadītāji, enerģētiķi, atbildīgie par energopārvaldības sistēmu, kvalitātes vadītāji, konsultanti, energoefektivitātes eksperti.

BEA biedriem: bezmaksas 

Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  06.10.2025. pulksten 12.00

07.10.2025., pulksten 14.00 – 16.00

! TIEŠSAISTES PASĀKUMS.

ZOOM saite dalībai pasākumā tiks nosūtīta pēc reģistrēšanās dalībai.  

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

PIEREDZĒ DALĪSIES

Schneider Electric
Vērtību plūsmas vadītājs

5S ir efektīva darba vietas organizēšanas metode, kas palīdz samazināt haosu, uzlabo efektivitāti un veicina drošu darba vidi. Ieviešot 5S principus – šķirošanu, sakārtošanu, spodrināšanu, standartizēšanu un stiprināšanu – uzņēmumi var panākt ilgtermiņa uzlabojumus un radīt sakārtotu un maksimāli efektīvu darba vidi. Lai 5S metode būtu veiksmīga, ir svarīgi iesaistīt visus darbiniekus un veidot kultūru, kas atbalsta nepārtrauktu uzlabošanos un kārtības uzturēšanu.

Jānis stāstīs par: 
– 5S ieviešanas pirmsākumiem un gūto pieredzi;
– 5S šī brīža situāciju un uzturēšanas pamatprincipiem.

– Ražošanas uzņēmumu vadītāji – līderi.

– Ražošanas uzņēmumu nepārtraukto uzlabojumu un procesu vadītāji, LEAN praktizējoši speciālisti.

! Dalībnieku skaits pasākumā ir ierobežots. Aicinām pieteikties vienu uzņēmuma pārstāvi.

Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  29.09.2025. pulksten 12.00

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Adrese: Krustpils iela 35A, iebraukšana no Rencēnu ielas puses.

Automašīnas novietošanas: Uzņēmuma teritorijā

SIA Peruza dibināta 1991. gadā specializējas automatizētu un robotizētu ražošanas iekārtu projektēšanā un izgatavošanā pārtikas pārstrādes nozarei, īpaši zivju, gaļas un dārzeņu apstrādei.
Uzņēmumā strādā ap 85 darbinieku, un tā apgrozījums 2024. gadā sasniedza aptuveni 8 miljonus eiro, piedzīvojot stabilu izaugsmi pēdējos gados. Peruza aktīvi īsteno ES finansētus projektus rūpnieciskās digitalizācijas un automatizācijas virzienā — tostarp “Ražošanas procesa digitalizācija un automatizācija”, kā arī sadarbojas starptautiski, ieviešot modernus risinājumus, piemēram, robotizētas paletizācijas sistēmas.

JĀNIS ZĪLE
SIA PERUZA
Iekārtu rūpnīcas vadītājs

Jānis Zīle ir ražošanas un piegādes ķēžu vadības profesionālis ar vairāk nekā 10 gadu pieredzi vadošos amatos dažādās nozarēs. Viņš ieguvis Profesionālā bakalaura grādu uzņēmējdarbības loģistikā Rīgas Tehniskajā universitātē, kā arī papildinājis zināšanas LEAN, ražošanas vadības un līderības programmās Latvijā un ārvalstīs. Šobrīd Jānis strādā kā Iekārtu rūpnīcas vadītājs uzņēmumā SIA Peruza, kurš specializējas robotizētu ražošanas iekārtu ražošanā. Iepriekš viņš vadījis DAW Baltica, Consolis Latvija un Ferroplan ražotnes un sagādes ķēdes, kur īstenojis procesu transformāciju, LEAN pieejas ieviešanu vai uzturēšanu un būtiski uzlabojis efektivitāti un drošību. Viņa vadībā ražošanas rezultāti vairākkārt pieauguši, sasniedzot būtiskus ietaupījumus un kvalitātes uzlabojumus.

Īpaša uzmanība tiks veltīta problēmām, ar kurām ikdienā saskaras iekārtu rūpnīca – sarežģītu ražošanas plūsmu organizēšana, gari caurplūdes laiki, resursu neefektīva izmantošana un kvalitātes nodrošināšana augošu apjomu apstākļos. Tieši šo izaicinājumu pārvarēšana, izmantojot LEAN domāšanu un nepārtrauktu pilnveidi, ir SIA Peruza transformācijas galvenais virzītājspēks. Pasākumā atklāsim, kas paveikts līdz šim, un kādi soļi plānoti nākotnē, lai stiprinātu uzņēmuma izaugsmes ceļu.

Pēc apgaitas no pasākuma dalībniekiem tiks sagaidīta: 
– atgriezeniskā saite par darba drošību un novērotajām neatbilstībām;
– idejas un priekšlikumi uzlabojumiem.

– Ražošanas uzņēmumu vadītāji – līderi;

– Ražošanas uzņēmumu nepārtraukto uzlabojumu un procesu vadītāji, LEAN praktizējoši speciālisti.

! Dalībnieku skaits pasākumā ir ierobežots. Aicinām pieteikties vienu uzņēmuma pārstāvi.

Tiks organizēta apgaita pa uzņēmuma ražotni, lūgums, individuāli parūpēties par darba drošības apaviem (ja tas ir iespējams).

BEA biedriem: bezmaksas
Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  10.10.2025. pulksten 12.00

14.10.2025., pulksten 14.00 – 17.00

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Adrese: “Lejasrandoti”, Mucenieki, Ropazu novads, Latvija

Spied šeit, lai skatītos, kur novietot auto pie uzņēmuma.

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

Ieguvis izglītību vadības zinībās, tehniskajā un juridiskajā jomā. Vadījis operacionālās un tehniskās komandas Circle K Terminal grupā. LEAN, 5S, Kaizen praktiķis. Cilvēks kuram būtiski saprast Kāpēc?

Servisa centra darbības izzināšana – ikdienas izaicinājumi pakalpojumam, kuru nedrīkst pārtraukt vai atlikt izpildi.

Jānis Nerets un viņa kolēģi stāstīs gan par paveikto, gan par ikdienas izaicinājumiem.
Dosimies arī kopīgā ekskursijā pa uzņēmumu, lai gūtu plašāku pieredzi par Lindstrom darbību.

! Dalībnieku skaits pasākumā ierobežots – 20.
Aicinām pieteikties vienu uzņēmuma pārstāvi.

Pārējiem interesentiem: 60 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  24.09.2025. pulksten 12.00

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Adrese: Meistaru iela 4, Piņķi, Babītes pagasts, Mārupes novads

Automašīnas novietošanas: Uzņēmuma teritorijā
! Pie iebraukšanas teritorijā un pie ieejas ēkā lūgums spiest uz domofona #1

Ne vienmēr dzīvē “viss ir tā, kā mums izskatās”. Tas attiecas arī uz uzņēmuma procesiem. Ne vienmēr regulāri pārskatam un pilnveidojam procesus, kā dēļ veidojas neefektivitāte un resursu zudumi. Ne vienmēr ieplānojam laiku savstarpējai komunikācija, kas rada pārpratumus un neizpratni.

Lai šos riskus mazinātu, esam izstrādājuši pamatprocesu “Veselības karti” – rīku, kas palīdz novērtēt esošo situāciju un saskatīt pilnveidojamo. Novērtējums tiek balstīts uz faktiem (mērījumiem, datiem un pierādījumiem), ko sniedz procesu vadītāji un darbinieki intervijās.

Šī pieeja apvieno procesu pārvaldības principu un LEAN brieduma novērtējumu, ļaujot identificēt nepilnības un pārvērst tās konkrētos rīcības plānos. Turklāt – nepilnības ne vien kāda konkrēta procesa darbībā, bet arī kopumā procesu pārvaldībā un LEAN izpratnē.

AS “Sadales tīkls” ir lielākais elektroenerģijas sadales sistēmas operators Latvijā, kas nodrošina drošu un nepārtrauktu elektroapgādi vairāk nekā 770 000 klientu visā valstī. Uzņēmuma pārvaldītais elektrotīkls pārsniedz 92 000 kilometru un aptver 99% Latvijas teritorijas. Pie mums strādā aptuveni 1700 darbinieku visā Latvijā. Uzņēmums aktīvi investē infrastruktūras modernizācijā, digitalizācijā un inovācijās, lai sasniegtu arvien augstākus elektroapgādes kvalitātes un drošības rādītājus. Mēs ieklausāmies klientu vajadzībās, attīstām pakalpojumus un ērtus risinājumus, kā arī sekojam līdzi attīstības tendencēm enerģētikas jomā, mācāmies no citiem un dalāmies savā pieredzē. Mūsu mērķtiecīgs un sistemātisks darbs pakalpojumu kvalitātes pilnveidē un nodrošināšanā ir augstu novērtēts gan uzņēmuma reputācijas, gan klientu apmierinātības rezultātos. 2024. gadā ir  sasniegti vēsturiski augstākie elektroapgādes kvalitātes rādītāji Baltijā un klientu apmierinātības rezultāti.

Metodoloģija
Novērtējuma kritēriji, anketas jautājumi, Lean brieduma un procesa pieejas integrācija.

Novērtējuma process
Intervijas ar apakšprocesu vadītājiem un, izlases veidā, – ar darbiniekiem, interviju plāns, formāti un laika ietvars.

Rezultāts
Apkopotas atbildes, kas izgaismo stiprās un vājās puses gan kopumā pamatprocesā, gan visā procesu pārvaldībā uzņēmumā,
kā arī pilnveidojamās jomas konkrētos apakšprocesos.
Būtiski – pēc konstatējumiem jāseko konkrētai rīcība.

Nākamie soļi
Pilnveidot esošos jautājumus, lai ātrāk, skaidrāk saprastu novērtējumu.
Izmantot veselības karti apakšprocesu pašvērtējumam.

Aicinām pieteikties līdz 22.09.2025. pulksten 12.00

Pasākums norisināsies tiešsaistes rīkā Zoom. 
Pēc reģistrēšanās dalībai pasākumā jums tiks nosūtīts kalendāra ieraksts ar nepieciešamo informāciju.

Pārējiem interesentiem: 60 EUR + PVN

Dalībnieku skaits nav ierobežots

Anita Stukāne

e-pasts: anita@efektivs.lv

AS “Sadales tīkls” Stratēģijas pārvaldības direktore ar vairāk nekā 20 gadu profesionālo pieredzi finanšu un enerģētikas nozarē dažādās amata pozīcijās un lomās. Augstāko izglītību ieguvusi uzņēmējdarbībā un finanšu vadībā, šobrīd studē Rīgas Biznesa skolas Executive MBA programmā. Profesionālais ceļš bijis daudzpusīgs – no stratēģiskās un operatīvās vadības līdz klientu servisa, produktu un procesu attīstībai, kas devis nozīmīgu ieguldījumu uzņēmuma efektivitātes un klientu apmierinātības rādītāju celšanā. Sevi raksturo kā komandas cilvēku ar pārliecību, ka “Neiespējamais ir iespējams”.

Izglītība – augstākā profesionālā, Latvijas Universitātes, Fizikas un matemātikas fakultāte, lietišķā matemātika.
AS Sadales tīkls strādā 22 gadus. Divus pirmos gadus kā klientu konsultante, tad divus gadus procesu analītiķe, 8 gadus kvalitātes vadības sistēmas vadītāja, kopš 2018. gada – procesu pārvaldības vadītāja.
Piedalījusies procesu definēšanā un aprakstīšanā kopš 2007. gada “Sadales tīkls” uzsāka juridiski patstāvīgu darbību, atdaloties no koncerna un uz vienotiem darbības principiem, apvienojot septiņus reģionus.
Kopš 2020. gada dažādos kursos apguvusi un pilnveidojusi zināšanas par LEAN metodēm, lai tās aizvien vairāk ieviestu procesu pilnveidē.

Izglītība – Banku augstskola maģistra grāds uzņēmumu un organizāciju vadīšanā un RTU bakalaura grāds adaptronikā. Iegūta 7 gadu pieredze tirdzniecībā, uzņēmumā SIA “Cido Grupa”. Pirmās zināšanas par Lean iegūtas nostrādājot 6 gadus ražošanā SIA “Hansamatrix Ventspils”, vadot elektronikas montāžas un pakošanas komandu (~100 darbinieki). Lean zināšanas nostiprinātas “Lean Leadership Master Class” pie TPS senseja Kazumasa Hattori un Lean Enterprise Institute “Improvement Kata/Coaching Kata” pie Beth Carrington.
Sadales tīkls strādā trīs gadus, attīstot Lean kultūru visā uzņēmumā.
Vadmotīvs – “Don’t be so sure”, pieņēmumu vietā – eksperiments.

Pārmaiņas ir dzīvotspējīgas organizācijas neatņemama sastāvdaļa – tās var būt plānotas, negaidītas, ārējas vai iekšējas. Bet klātesošas. Vadītāju uzdevums nav tikai ieviest pārmaiņas, bet arī atbalstīt cilvēkus, kuri tās piedzīvo. Šajā praktiskajā darbnīcā izzināsim, kā cilvēkvadība var būt izšķirošs faktors veiksmīgu pārmaiņu īstenošanā.

Uzzini kā veiksmīgāk vadīt cilvēkus pārmaiņu procesā, pamatojot to ar datiem.

Efektīvas cilvēkvadības stratēģijas pārmaiņu laikā:
– Kā iesaistīt, nevis “pārliecināt”;
– Līderības stilu pielāgošana pārmaiņu posmiem.

Darbinieku reakciju izpratne un motivācijas uzturēšana:
– Kā novērot, analizēt un reaģēt uz emocionālām reakcijām;
– Rīki (skalas, refleksijas jautājumi, sarunas), kas palīdz pielāgot vadības pieeju.

Rezultātu un progresa mērīšana pārmaiņu laikā:
– Kādi rādītāji un novērtēšanas metodes ir piemēroti dažādos pārmaiņu posmos (pirms, laikā, pēc);
– Kā sasaistīt cilvēkfaktorus ar skaidriem rezultātiem;
– Ko mērīt – un kāpēc ar to dalīties komandā.

– uzņēmumu vadītāji,
– īpašnieki un lēmumu pieņēmēji;
– pārmaiņu vaidītāji,
– komandu vadītāji.

Pasākums norisināsies tiešsaistes rīkā Zoom.

!Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt  izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

16.09.2025., pulksten 14.00 – 15.30

INFORMĀCIJAI

BEA biedriem: bezmaksas

Pārējiem interesentiem: 60 EUR + PVN

Aicinām pieteikties līdz 15.09.2005. pulksten 12.00

IVETA BIKSE
Darba un organizācijas psiholoģe
TalentBe līdzdibinātāja, kam rūp cilvēku labbūtība darba vietās un efektīva cilvēku vadība organizācijās.

talent+be ir personālvadības un talantu attīstības konsultāciju uzņēmums, kas veicina veselīgu un produktīvu darba vidi.

! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Adrese: Bauskas iela 58A, Rīga

Automašīnas novietošanas nosacījumi:
Bezmaksas autostāvvieta pie VALDO centra

Iebraukšana teritorijā ar privāto automašīnu no Skaistkalnes ielas puses

Karte

Pārējiem interesentiem: 145,00 EUR, ieskaitot PVN

Cenā iekļautas kafijas pauzes.

Maksimālais dalībnieku skaits – 15

INFORMĀCIJAI

GATIS ULINSKIS
Structogram Baltic
Komercizglītības centrs

! Lūdzam iespējami ātri paziņot, ja pasākumā nevarēsiet piedalīties. 

Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  26.08.2025. pulksten 12.00

! TIEŠSAISTES PASĀKUMS.

ZOOM saite dalībai pasākumā tiks nosūtīta pēc reģistrēšanās dalībai.