! Kas kopīgs Japānas rīta tirgum, haizivij, arbūziem un tām acīm? Savu atbildes versiju, lūdzu ieraksti pieteikuma veidlapā. Jā, būs vismaz viena īpaša balva!

Pirms aptuveni 13 gadiem vienā BEA pasākumā, Linda Liepiņa skaļi teikusi: “Nu, nekādi nevaram mēs tās rīta sapulces padarīt līniskas, kaut kas nesanāk!” uz ko viens no BEA ekspertiem uz viņu izbrīnīts paskatījās, it kā jautādams: “Kā? SixSigma kompānijā un bez baltās tāfeles sapulcēm?”

Tagad Linda zina to, ko tad nezināja! Zina, kas viņiem pietrūka, kā bija daudz par daudz.

Ja arī Jūs uztrauc šis jautājums, laipni lūdzam uz tiešsaistes semināru un diskusiju par lietām, kas padara Asaichi “dzīvu” – tik ļoti visiem nepieciešamu un  jaudīgu ikdienas rituālu.

• Kas ir Asaichi un kāpēc tās ir svarīgas?
• Kā Asaichi veicina komandas sadarbību un uzlabojumus?
• Praktiski piemēri par Asaichi ietekmi.

ASAICHI sanāksmju izaicinājumi un risinājumi:

• Biežākās problēmas, kas padara sanāksmes garlaicīgas.
• Kā pārvarēt šos izaicinājumus un padarīt sanāksmes dinamiskas?
• Stāstniecības un vizualizācijas izmantošana, lai iesaistītu dalībniekus.

Tāfeles izmantošana efektīvām ASAICHI sanāksmēm:

• Kā vizualizēt KPI un citus datus uz tāfeles?
• Kā izmantot tāfeli, lai veicinātu diskusiju un problēmu risināšanu?
• Praktiski padomi par to, ko un cik daudz rakstīt uz tāfeles.

Komunikācijas prasmes ASAICHI vadīšanā:

• Kā vadīt sanāksmi efektīvi un iesaistoši?
• Kā veicināt atklātu un godīgu komunikāciju?
• Kā veidot pozitīvu un atbalstošu atmosfēru?

ASAICHI stāstniecība:

• Kā izmantot stāstus, lai ilustrētu svarīgus punktus?
• Kā veidot stāstus, kas ir saistoši un iedvesmojoši?
• Stāstu piemēri no jūsu pieredzes.

Aicinām pieteikties līdz  02.04.2025. pulksten 12.00

! Lūdzam paziņot, ja pasākumā nevarēsiet piedalīties. 

Deils Kārnegijs

“KĀ IEGŪT DRAUGUS UN IETEKMĒT CILVĒKUS”

• efektīvi komunicēt;
• iepatikties cilvēkiem;
• attīstīt sevī spējas panākt vēlamo;
• panākt, ka cilvēki nostājas tavā pusē;
• kļūt par efektīvu līderi;
• veiksmīgi tikt galā ar gandrīz jebkuru sociālo situāciju;
• un vēl daudz ko citu!

Par grāmatu stāstīs BEA eksperts Kaspars Bērtelsons

Ar LEAN un TOC metodēm Kaspars iepazinies uzņēmumā SIA ‘’Brabantia Latvia’’.
Strādājot 10 gadus uzņēmumā Brabantia Latvia, iegūtas praktiskas zināšanas un pieredze par produktivitātes uzlabošanas metodēm.
Vadot ražošanas iecirkni, veicis dažādus produktivitātes uzlabošanas projektus.
Vairākus gadus dalās ar iegūtajām zināšanām un pieredzi, vadot treniņus, apmācības par Lean un TOC metodēm. Šobrīd turpina mācīties un dalīties ar apgūto.

Pasākuma norises laiks:
10.00 – 11.30

BEA biedriem: bezmaksas.
Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  10.03.2025. pulksten 09.00

Pasākums norisināsies ZOOM platformā.
Reģistrētie dalībnieki saņems kalendāra ierakstu ar ZOOM saiti.

Informācijai:
Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

………………………………………………………………..PIETEIKTIES………………………………………………………………..

KLĀTIENES PASĀKUMS 27.03.2025. no pulksten 12.30 – 15.00 (15.30)

Kā mazs nozares spēlētājs var konkurēt ar “monstriem”? Katrs uzņēmums izvēlās stratēģiju atbilstoši kompānijas mērķiem, politikai un situācijas redzējumam. Arī LYNGSON SIA izstrādāja savu un veiksmīgi to realizē.

LYNGSON SIA – norvēģu ģimenes uzņēmums. Latvijā darbojas no 2007. gada. Ražo siltuma radiatorus. Skandināvijas tirgus veido 90% no pārdošanas apjoma. Lielāka atšķirība no citiem nozares līdzīgiem uzņēmumiem – ražošana notiek tikai pēc pasūtījuma, nodrošinot elastīgu pieeju katram klientam un īsu piegādes laiku.

– Darbinieku motivācija un citas lietas.

Aicinām pieteikties līdz  24.03.2025. pulksten 12.00

! Lūdzam iespējami ātri paziņot, ja uz pasākumu nevarēsiet ieraksties. 

! KLĀTIENES PASĀKUMS, pasākums netiks pārraidīts tiešsaistē un netiks ierakstīts.

Adrese: “Akači”, Grēnes, Olaines pag., Olaines nov.

WAZE jāievada uzņēmuma nosaukums – LYNGSON un jūs iebrauksiet tieši uzņēmuma teritorijā.

Autostāvvieta: Bezmaksas stāvvieta uzņēmuma teritorijā

……………………………………………………………………PIETEIKTIES …………………………………………………………………..

BEA eksperte Ilze Čaerevko uz sarunu aicinājusi Vladislavu Sorokinu un Ruslanu Sosinoviču. 

Tiešsaistes seminārs 26.02.2025. no pulksten 13.00 – 15.00

Nepārtrauktā uzlabošana un efektivitāte ir jebkuras organizācijas veiksmes pamatā, taču kā panākt, lai uzlabojumu kultūra kļūst par ikdienas domāšanas veidu? Toyota Kata piedāvā strukturētu un praktisku pieeju, kas palīdz veicināt sistemātisku problēmu risināšanu un mērķtiecīgu attīstību. Šajā meistarklasē jūs iepazīsieties ar Kata koučinga principiem un iemācīsieties, kā vadītāju uzdotie jautājumi var stimulēt darbinieku domāšanu.

Rimi Baltic ir viens no lielākajiem mazumtirgotājiem Baltijas valstīs. Tas pārvalda četras pircēju iecienītas ķēdes – Rimi Hyper, Rimi Super, Rimi Mini un Rimi Express. Kopš 2020. gada Rimi ir arī e-veikals visās trīs Baltijas valstīs. Uzņēmums nodarbina vairāk nekā 12000 cilvēku visā Baltijā.

Dot dalībniekiem praktiskas zināšanas un rīkus, kā, izmantojot Toyota Kata metodi, veicināt nepārtrauktus uzlabojumus un attīstīt koučinga prasmes, kas palīdz stiprināt organizācijas uzlabojumu kultūru.

• Izpratne par Toyota Kata metodi un tās atšķirību no Kaizen.
• Praktiskas zināšanas par 4 soļu Uzlabojumu Kata modeli.
• Iemaņas koučinga jautājumu uzdošanā un darbinieku vadīšanā, attīstot patstāvīgu problēmu risināšanu.
• Spēja ieviest eksperimentālu domāšanas veidu organizācijā.

• Iepazīšanās un ievads
• Kas ir Toyota Kata?
• Toyota Kata vs Kaizen
• Uzlabojumu Kata
• Kata koučings
• Noslēgums

• Vadītāji un līderi, kas vēlas attīstīt efektīvu koučinga pieeju
• Uzņēmumu un komandu attīstības speciālisti
• Pārējie interesenti

! Apmācību laikā būs nepieciešams izmantot datoru.

! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

10.02.2025. no pulksten 10.00 – 11.30

Ieguvumi uzņēmumiem no ilgtspējas prasību ieviešanas.…

PhD kandidāte (RSU), maģistra grāds sociālajā zinātnēs (ekonomista diploms ar izcilību, LU) un maģistra grāds biznesa administrācijā (Rīgas Biznesa Institūts). Starptautiskais IRCA sertifikāts ISO 9001 jomā (vecākā auditore), AFW Akadēmijas (Vācija) sertifikāts projektu vadībā.

Kompetences: ilgtspējas faktoru pārvaldība, integrētas kvalitātes vadības sistēmas izveide, uzturēšana un pilnveide; atbilstības novērtēšana (audits) un korektīvo darbību veikšana; risku pārvaldība;   pārmaiņu un inovāciju vadība; procesu optimizācija (efektivitātes pārvaldība).

Pieredze darbā valsts pārvaldē, valsts kapitālsabiedrībās, finanšu (banku un apdrošināšanas) un NVO sektorā, nacionālo un starptautisko projektu vadībā, dalība Starptautiskās standartizācijas organizācijas (ISO) darba grupā ISO/IEC 17011 standarta pārskatīšanā. Dzīves vadmotīvs: kompetence un “Dari to pareizi pirmajā reizē!”, Crosby.

Rīgas Stradiņa universitāte
Augstākā izglītība, mūžizglītība, pētniecība

RSU vīzija ir kļūt par Eiropas mēroga moderna zinātnes universitāti, kurā koncentrējas talanti, un kurā iegūst izcilu pētniecībā un praksē balstītu izglītību un pieredzi.

Mobilo sakaru operators un tehnoloģiju inovāciju uzņēmums LMT ir lielākais un pieredzējušākais mobilo sakaru nodrošinātājs Latvijā, kas sekmīgi darbojas kopš 1992. gada. Vairāk nekā 30 gadu laikā uzņēmums audzis gan stratēģiski, gan tehnoloģiski, piedāvājot arvien jaunus pakalpojumus un tehnoloģiskos risinājumus. Jau 2/3 Latvijas uzņēmumu atzinuši LMT par uzticamu sadarbības partneri,  kas palīdz uzlabot biznesa procesus un ļauj sasniegt jaunus mērķus. Viedpalīgi, tiešraides mobilajā televīzijā LMT Straume, LMT Viedtelevīzija, viedo tehnoloģiju risinājumi biznesa produktivitātei – tās ir tikai dažas no LMT ieviestajām inovācijām klientu ērtībai, neierobežotai saziņai un efektīvam darbam.

Adrese: Ropažu iela 6, Rīga

Autostāvvieta: Pie “ELKOR” tirdzniecības centra par maksu, vai arī LMT ēkas apkaimē, ja ir brīvas vietas.

Uzņēmums nodarbojas ar sērijveida produkcijas ražošanu. Šāda veida ražošanai ir lieliski piemērota procesu automatizācijai un robotizācijai. Tā kā liela daļa no procesiem jau ir automatizēti un daļa robotizēti, pienācis laiks skatīties uz materiālu plūsmas optimizāciju. Vai pusfabrikātu pārvietošanai arī turpmāk izmantosim ratiņus, vai tomēr sarežģītas, automātiskas konveijeru sistēmas? Vai varbūt pagaidīt un nākotnē izmantot Tesla Botus? Riski, izaicinājumi un ieguvumi. Un kad galu galā investīcijas sāks atmaksāties?

SIA Brabantia Latvia uzņēmums ir izveidots 2008.gadā kā Brabantia koncerna (Nīderlande) meitas uzņēmums, kas specializējas veļas gludināmo dēļu, ārtelpu un iekštelpu veļas žāvētāju ražošanā. Brabantia ražotās preces var lepoties ar pievilcīgo dizainu un augsto kvalitāti. Šo preču ražošanā plaši tiek izmantotas dažādas efektivitātes metodes pēc LEAN un TOC filozofijas.
Ikdienā uzņēmums strādā, lai izveidotu pozitīvu darba vidi un darba kultūru. Tas palīdz sasniegt augstus rezultātus, mērķus un veicina darbinieku iesaisti gan uzlabojumu ideju radīšanā, gan arī ieviešanā.

Jānis uzņēmumā Brabantia Latvia strādā jau vairāk kā 10 gadus. Izglītību ieguvis inženierzinātnēs, Jānis šobrīd uzņēmumā vada Attīstības nodaļu un strādā pie jaunu produktu ieviešanas ražošanā.
Vienlaikus popularizē LEAN un TOC filozofiju un dalās pieredzē gan augstskolās, gan BEA ievadkursā, kā arī citos uzņēmumos.

Adrese: Darba iela 7, Pastende, Ģibuļu pagasts, Talsu novads
Autostāvvieta: Bezmaksas stāvvieta uzņēmuma teritorijā

Tiešsaistes pasākums

Vairāki Lean eksperti, speciālisti ir iemācījušies identificēt uzņēmuma ierobežojumu, kas varētu izpausties gan kā kādas iekārtas kapacitātes ierobežojumā gan kā iekšējās politikas ierobežojumā un zina kā pareizi rīkoties.  Bet ko darīt ar ierobežojumu, kas izpaužas kāda vadītāja “mentālajos uzstādījumos” (mindset) un tie traucē sasniegt labākos rezultātus?

Pasākums norisināsies tiešsaistes rīkā Zoom. 

27.11.2024., no pulksten 10.00 – 11.30

Tiešsaistes pasākums

05.11.2024., no pulksten 10.00 – 12.00