28.11.2023. no pulksten 10.00 – 14.00

Efektīvas materiālu apgādes sistēmas galvenais mērķis ir pilnībā nodrošināt savlaicīgu materiālu piegādi katrā darba stacijā, jo tās ieviešana nodrošina augstu darba ražīgumu.
Ideja par “waterspider” ieviešanu uzņēmumā “gaisā virmoja” jau vairākus gadus, tomēr tās realizācija tika atlikta, jo process likās pārāk komplicēts. Pirms diviem gadiem rūpnīcas direktors Sandis Babris izteica iniciatīvu, ka noliktavas un ražošanas darbinieki varētu pētīt, kā šo projektu kopīgi realizēt un kādas darbības būtu jāveic, un šobrīd varam redzēt pirmos taustāmos rezultātus šai iniciatīvai. Paralēli tam, nupat kā ir paplašinātas ražošanas telpas un uzstādīta jauna krāsošanas līnija, kas savukārt liek pārskatīt esošo ražošanas iekārtu izkārtojumu – vēl viens izaicinājums, lai kļūtu efektīvākiem nākotnē.

SIA Brabantia Latvia ir izveidota 2008.gadā kā Brabantia koncerna (Nīderlande) meitas kompānija, kas specializējas veļas gludināmo dēļu, ārtelpu un iekštelpu veļas žāvētāju ražošanā. SIA Brabantia Latvia tiecas kļūt par vienu no efektīvākajām Latvijas metālapstrādes ražotnēm, plaši izmantojot Lean un TOC metodes. Ikdienā uzņēmums strādā, lai izveidotu pozitīvu darba vidi un darba kultūru. Tas palīdz sasniegt augstus mērķus un veicina iesaistīties pašus darbiniekus uzlabojumu ideju izstrādē un ieviešanā.

Piecpadsmit gadus krātās zināšanas un pieredze uzņēmumā Brabantia Latvia ļauj veiksmīgi risināt ar ražošanu saistītus pārplānošanas un Kaizen projektus, 5S auditus, Lean instrumentu ieviešanu un iekšējo mācību vadīšanu (praktiskā pieredze Lean metožu ieviešanā no 2013. gada). Romans ir pārliecināts, ka mērķtiecīgā komandas darbā ir milzīgs spēks un tā ir jebkura uzņēmuma panākumu atslēga.

• Nepārtraukto uzlabojumu un Procesu vadītāji, LEAN praktizējoši speciālisti;
• Uzņēmumu un nodaļu vadītāji;
• Citi interesenti, kuri savā uzņēmumā vēlas panākt  ilgtspējīgu efektivitāti ar LEAN principu ievērošanu kā neizbēgamu ikdienas sastāvdaļu.

Pasākuma mērķis: 

Dalīties pieredzē ar biedriem un citiem interesentiem.

• Efektīva un laicīga izejmateriālu piegāde (waterspider)
• Rūpnīcas jaunais plānojums
• Jaunā krāsošanas līnija
• Grupu darbs

Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  24.11.2023. pulksten 12.00

! Dalībnieku skaits pasākumā ir ierobežots (30 dalībnieki). Aicinām pieteikties tikai vienu pārstāvi no uzņēmuma. 

Adrese: Darba iela 7, Pastende, Ģibuļu pagasts, Talsu novads, LV-3251

Autostāvvieta: Bezmaksas stāvvieta uzņēmuma teritorijā

Tietoevry TechServices ir vadošais uzņēmums Ziemeļeiropā digitālo pakalpojumu sniegšanā un programmatūru izstrādē. Tietoevry Tech Services Latvia nodrošina mākoņa platformu pakalpojumus. Attiecīgajā jomā TechServices nodrošina mākoņu platformas ar pilnu infrastruktūras izvēles klāstu – drošību, elastīgumu un atbilstību klienta biznesam.

15.11.2023., pulksten 10.00 – 11.30

– Izaicinājumi uzņēmumiem: Iedziļinieties izaicinājumos, ar kuriem organizācijas saskaras šajā dinamiskajā vidē. Uzziniet, kā šie izaicinājumi var kavēt izaugsmi, efektivitāti un konkurētspēju.

– Risinājumi šodienai: Izpētiet praktiskus risinājumus, ko uzņēmumi var ieviest jau tagad, lai risinātu šīs problēmas.

– Sintēzes spēks: Atklājiet pieeju, kas apvieno trīs būtiskos komponentus – veiksmes trīsstūri. Uzziniet, kā šī sintēze var paaugstināt jūsu organizācijas spējas un veicināt ilgtspējīgus panākumus.

PIETEIKTIES MĀCĪBĀM TIEŠSAISTĒ

Ievadkurss ir lieliska iespēja gūt priekšstatu par biznesa efektivitātes metožu pamatiem, spēļu veidā atklājot to lietderību. Šis kurss tiek kombinēts ar diskusijām, dalībnieku iesaisti un praktiskiem uzdevumiem.

Kursā ir iekļautas ievada jeb pamattēmas, kas sniedz sākotnējo ieskatu par biznesa efektivitātes metodēm kopumā. Katrs no lektoriem  dalās praktiskajā pieredzē, stāsta par reālu uzņēmumu ikdienas pieredzi nepārtrauktu uzlabojumu ieviešanā un apkopotā veidā parāda efektivitātes paaugstināšanas labākos piemērus Latvijā.

Lektoru grupu veido asociācijas eksperti, kuri, pateicoties praktiskam, ilggadējam darbam ar efektivitātes uzlabošanas metodēm, ir izteikuši vēlmi dalīties pieredzē asociācijas rīkotajā Ievadkursā. Katrs no lektoriem ir atvērts jautājumiem, diskusijām un kopīgiem labāko risinājumu meklējumiem šī kursa ietvaros.

– uzņēmumu un nodaļu vadītāji (bez priekšzināšanām);
– nepārtrauktu uzlabojumu speciālisti (bez priekšzināšanām);
– visi, kas ir nepārtrauktu uzlabojumu ieviešanas pašā sākumā un vēlas gūt priekšstatu par biznesa efektivitātes paaugstināšanas metodēm un to ieviešanas pamatiem.

Līva Vecvagare

Ilze Čerevko

Inga Ozola

• Lean būtība un 5 principi.
• Vēsture un Toyota māja.
• Zudumu veidi (piemēri pakalpojumu un ražošanas jomās).

• Zudumu atklāšana (stāvēšana krīta aplī, ēnošana, u.c.).
• Galveno cēloņu noteikšana (5 kāpēc, zivs asaka, Pareto u.c.).

• Snieguma vadība.
• Standartizācija (SOP).
• Zudumu vadības rīki (Poka Yoke; Andon).

Kaspars Bērtelsons

Ruslans Sosinovičs

Līga Romanovska

• Metodes būtība.
• 5S posmi (piemēri no ražošanas un pakalpojumiem).
• Ievads SMED metodē: vēsture, darbības principi, pielietojums un ieguvumi.

• Lean vai TOC?
• TOC pamatprincipi.
• Procesa plūsma, šaurās vietas atrašana un soļi tās novēršanai.
• TOC ietekme uz biznesu.
• Uzdevums “Mana efektīvā rūpnīca”.

• Efektīvās pārmaiņu vadības veicinošie un kavējoši faktori.
• Praktiskie vingrinājumi efektīvai pārmaiņu realizācijai.

BEA biedriem: 299 EUR plus PVN
Pārējiem ineteresentiem: 449 EUR plus PVN

LEKTORU KOMANDA

! MĀCĪBAS NORISINĀSIES ZOOM 

Aicinām pieteikties līdz 15.11.2023. pulksten 12.00

Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
mob.tālr.: +371 26466262

! Piesakoties mācībām piekrītu, ka nodarbību norises laikā varu tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti BEA publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Ieviešot uzņēmumos dažādas efektivitāti uzlabojošas metodes, bieži fokusējamies uz ieviesēju zināšanām un pieredzi konkrētās metodes pielietošanā, kā arī citām tehniskajām prasmēm. Tomēr ļoti svarīgas ir arī starpnozaru prasmes jeb soft skills, kas var palīdzēt vai tieši otrādi – kavēt nepārtrauktu uzlabojumu kultūras ieviešanu. Pasākuma laikā Baiba Drēgere-Vaivode dalīsies ar savu pieredzi un aicinās arī dalībniekus diskutēt par to, kas palīdz ieviest Lean, TOC, Agile un citas metodes, mainot uzņēmumu kultūru.

07.11.2023., pulksten 10.00 – 11.30

Ilggadēja pieredze finanšu sektorā, veidojot nepārtrauktu uzlabojumu kultūru, uzlabojot procesus un strādājot pie klientu servisa pilnveides.

DALĪBAS MAKSA

! Katram dalībniekam sagatavot īsu stāstījumu 1-3 teikumi par pārmaiņu projektu, ar kuru darbosies apmācību laikā.

Apmācību laikā būs nepieciešams izmantot datoru.

! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Dienas kārtība

Aicinām pieteikties līdz 22.09.2022. pulksten 12.00

INFORMĀCIJAI

20.09.2023. no pulksten 13.00 – 16.30

Uzsākot darba gaitas Livonija Print varēja manīt, ka līdzšinējais veids, kā tika mēģināts ieviest LEAN principus, ir bijis uzņēmumam neatbilstošs. Tas radījis negatīvas reakcijas un skepsi ne tikai no darbinieku puses.
Stāsts būs par to, kā lēnām, pacietīgi, ar gudrību un cieņu pret ikvienu šis ledus tika kausēts un tika ielikti pamati sistēmiskai kārtībai. Pirmā LEAN diagnostika, pārmaiņu procesu uzsākot, rezultējās ar iegūtiem 13 punktiem, kas pēc gada sasniedza jau 54. Atgriezeniskā saite no lietotāja par šo periodu bija vairāk kā pārsteidzoša. Kāda? Uz šo atbildēsi pasākuma laikā.

2007. gadā Livonia Print atvēra jaunu lappusi Latvijas grāmatu ražošanas vēsturē ar modernām  iekārtām un jaunu klientu apkalpošanas kultūru.
Tā ir viena no vadošajām grāmatu ražotnēm Eiropā ar aptuveni 600 dažāda lieluma klientiem no 22 valstīm.
99% saražotā tiek eksportēts jau no pirmās darbības dienas, kas Ziemeļeiropā radījis priekšstatu par Latvijas poligrāfijas iespējām kopumā.
Uzņēmuma vadības sistēmas kvalitātes sadaļā ir deklarēts, ka tās procesi ir tādi, kas veicina plānotā rezultāta sasniegšanu; ir atbildīgi pret vidi un ir balstīti uz LEAN principiem.
LEAN ievieš kopš 2018. gada.
Ražotnē strādā 400+ darbinieki, darbs organizēts maiņās, procesi noris 3 futbola laukumu platībā jeb 32 tūkstošu kvadrātmetros.

PIEREDZĒ DALĪSIES

Pēc izglītības Ekonomikas Maģistre.
BEA goda eksperte (2020). LEAN entuziaste un praktiķe kopš 2010.
Patīk darīt, nevis par to runāt. Vairāk mācījusies no pieredzes apmaiņas un “saviem grābekļiem”. Visu apgūto par procesu mērījumiem, to efektivitātes uzlabošanu un pārmaiņu vadību var nesavtīgi dot ikvienam, kam tas patiešām interesē un ir gatavs to pielietot ne tikai savā ikdienas darbā.

Dzīves moto – Nekas nav svarīgāks par ģimeni. Mazāk ir vairāk. Panākumiem ir vajadzīgs laiks un pacietība. Mērķis, rūpīgs un sistēmisks darbs, laika un prioritāšu menedžments ir ne tikai personīgās efektivitātes atslēga.

• Nepārtraukto uzlabojumu un Procesu vadītāji, LEAN praktizējoši speciālisti;
• Īpaši tiek gaidīti BEA jaunākie biedri, kuri ir gatavi (nevis tikai vēlas) no “0” uzsākt LEAN ieviešanu;
• Citi interesenti, kuri savā uzņēmumā vēlas panākt  ilgtspējīgu efektivitāti ar LEAN principu ievērošanu kā neizbēgamu ikdienas sastāvdaļu.

Pasākuma mērķis: Dalīties pieredzē ar biedriem un citiem interesentiem.

Pasākuma laikā uzzināsiet par izmantotajiem LEAN instrumentiem un metodēm:

• Gemba, Waste walk un F2F sarunas ar tiem, kas tieši  iesaistīti pievienotās  vērtības  radīšanā;
• Ēnošanu, Kaizen un A3 problēmu risināšanai;
• Kanban sistēmu materiālu piegādē un iekšējās loģistikas uzlabojumiem;
• 5S kā testu uzņēmuma spējai ieviest sarežģītākas LEAN metodes un nonākt līdz kultūras maiņai;
• Kā mērīt LEAN ieviešanu;
• Kā atmest visus “copy-paste” un rakstīt savu unikālo nepārtraukto uzlabojumu stāstu. 

Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  14.09.2023. pulksten 12.00

! Dalībnieku skaits pasākumā ir ierobežots (20 dalībnieki). Aicinām pieteikties mērķauditorijai atbilstošus interesentus un tikai vienu pārstāvi no uzņēmuma. 

Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Adrese: Jūrkalnes 15/25, Rīga

Autostāvvieta: Viesu bezmaksas stāvvieta Jūrkalnes 15/25 viesu zonā  vai maksas netālu pie norises vietas.

Saite dalībai pasākumā tiks nosūtīta visiem dalībniekiem, kuri būs aizpildījuši pieteikuma anketu.

12.07.2023. from 13.00 – 14.15 (14.30)

SPEAKER

PURPOSE OF THE EVENT:

To share experiences with BEA members and others.

• Case studies on how Irish SMEs have improved their business workflows through digitalisation

– Presentation of recent research findings Enablers and inhibitors to Digital transformation in Micro Business, Digital Transformer Archetypes.

KEY POINTS OF THE PRESENTATION

• Web forms
• Web data base
• Use of API
• SMS integrations
• Bar code and NFC integrations
• PDF and email automation

For others: 55 EUR + VAT

Please apply by July  11, 2023.

Event language – English

By applying for the event, the participant agrees that during the event participant may be photographed or filmed (screenshots may be taken) and photos/ videos may be used in the Association’s publicity materials on its website and social networks.

Online meeting in the “ZOOM”.

A Zoom link will be sent to all registered participants.

19.07.2023. no pulksten 10.00 – 11.30

Vai esat kādreiz vīlies par to, ka jūsu centieni uzlabot procesus nedod gandrīz nekādus rezultātus? Vai esat sastapušies ar problēmām, kuras nezināt kā risināt? Vai jums pietrūkst struktūras jūsu uzlabojuma centieniem? Ja jūs piekrītoši mājat ar galvu, tad ir pienācis laiks atklāt Lean Six Sigma. Mēs soli pa solim apskatīsimLean Six Sigma metodoloģiju, aplūkosim rīkus un paņēmienus, lai noteiktu problēmas pamatcēloņus, ieviestu ilgtspējīgus risinājumus un sasniegtu izmērāmus rezultātus. Sper pirmos soļus procesu uzlabošanas pasaulē.

Tietoevry ir vadošais uzņēmums Ziemeļeiropā digitālo pakalpojumu sniegšanā un programmatūru izstrādē. Latvijā ir pārstāvēti trīs Tietoevry grupas uzņēmumi ar vairāk nekā 1100 speciālistu lielu komandu, kas specializējas dažādu informācijas sistēmu izveidē, maksājumu karšu risinājumos, nodrošinot pilna cikla pakalpojumu sniegšanu klientiem.

PIEREDZĒ DALĪSIES

Strādā TietoEVRY kā NepārtrauktO uzlabojumu vadītājs. Vada un asistē procesu uzlabojumu projektos, palīdz uzlabot un pārveidot procesus, lai samazinātu izmaksas, paaugstinot efektivitāti. Ir vadījis simts cilvēku lielas nodaļas pilnīgu restrukturizāciju, mainot to uz klientiem orientēta modeļa uz servisu orientētu modeli. Ieviesis resursu plānošanas sistēmu un īstenojis daudzis citus projektus.
Septiņu gadu pieredze procesu veidošanā un uzlabošanā.
Iegūts maģistra grāds Informācijas sistēmu vadības inženierzinātnē. Iegūti vairāki sertifikāti – Lean, Six Sigma, ITIL. Studējis, pētījis un praktiski pielietojis organizācijas pārmaiņu vadības rīkus.

– Procesu un nodaļu vadītāji
– Struktūrvienību vadītāji, uzņēmumu vadītāji
– Pārējie interesenti

Pasākuma mērķis: 

Dalīties pieredzē ar biedriem un citiem interesentiem.

– Kas ir biznesa procesu uzlabošana
– Kā tiek veikti biznesa procesu uzlabojumi
– Kā definēt problēmu
– DMAIC soli pa solim

Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  18.07.2023. pulksten 12.00

Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Online, izmantojot tiešsaistes rīku “ZOOM”.

Saite dalībai pasākumā tiks nosūtīta visiem dalībniekiem, kuri būs aizpildījuši pieteikuma anketu.

Meistarklases gaitā dalībniekiem būs iespēja izmēģināt vairākus Lean un TOC instrumentus, riskējot tikai ar “Lukturu rūpnīcas” ražošanas rezultātiem. Pēc šī meistarklases tās dalībniekiem būs  ideāli pamati, lai izaicinātu sevi un pamanītu uzlabojumu iespējas ikdienas procesos.

Ļaut dalībniekiem praksē piedzīvot, kā, izmantojot LEAN un TOC metodes, būtiski paaugstinās rūpnīcas efektivitāte un produktivitāte.

– Ražošanas vadītāji, struktūrvienību vadītāji

– Vadītāji, kuriem jāuzlabo ražošanas plūsma un jāpalielina ražošanas apjoms

Dienas kārtība

Aicinām pieteikties līdz 05.07.2022. pulksten 12.00
INFORMĀCIJAI

Armandam  ir Banku augstskola maģistra grāds uzņēmumu un organizāciju vadīšanā un RTU bakalaura grāds adaptronikā (pēdējā kursa students). Iegūta 7 gadu pieredze tirdzniecībā, uzņēmumā SIA “Cido Grupa”. Pirmās zināšanas par Lean gūtas nostrādājot 6 gadus ražošanā SIA “Hansamatrix Ventspils”, vadot elektronikas montāžas un pakošanas komandu (~100 darbinieki).
Sadales tīklā strādā vienu gadu un nodarbojas ar Lean kultūras attīstīšanu visā uzņēmumā.
Vadmotīvs – kad esi kaut ko uzlabojis, pieņem, ka pašreizējā pieeja ir slikta, var vēl labāk.

Raivo ir Latvijas Lauksaimniecības universitāte maģistra grāds Automobiļu saimniecības specialitātē. Pirmā darba pieredze strādājot SIA Bomis, veicot kokmateriālu iepirkšanu, kvalitātes vērtēšanu, veicot muitas operācijas saistītas ar importu/ eksportu. Vairāk kā desmit gadu pieredze meža tehnikas un biomasas apkures sistēmu tirdzniecībā. Ražošanas vadītājs Tunnisen Specialmashinen GMBH, kas nodarbojas ar koksnes šķeldotāju ražošanu. Pieredze iegūta Valsts tehniskās uzraudzības aģentūrā, strādājot par vecāko inspektoru.
Sadales tīklā strādā vienu gadu, vadot Koka balstu ražotni. Galvenais izaicinājums ir nodrošināt vienmērīgu un nepārtrauktu ražošanu.
Vadmotīvs – nodrošināt līdzsvaru!

– Procesu vadītāji
– Struktūrvienību vadītāji
– Uzņēmumu vadītāji
– Pārējie interesenti

Pasākuma mērķis: 

Dalīties pieredzē ar biedriem un citiem interesentiem.

Ar Lean kultūras attīstību Sadales tīkls ir pašā sākuma punktā. Armands un Raivo vēlas padalīties savā pieredzē, kā viņi sākuši ieviest Lean domāšanu Koka balstu ražotnē, iesaistot darbiniekus.

Pasākuma dalībnieki uzzinās par:

– Procesu stabilitāti, plūsmu un zudumiem,
– Darbinieku iesaisti procesu pilnveidošanā,
– Lean rīkiem procesu pilnveidošanai.

Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  20.06.2023. pulksten 12.00

Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Online, izmantojot tiešsaistes rīku “ZOOM”.

Saite dalībai pasākumā tiks nosūtīta visiem dalībniekiem, kuri būs aizpildījuši pieteikuma anketu.

Vides apsaimniekošanas uzņēmuma SIA „Eco Baltia vide” pakalpojumi pieejami ikvienam Latvijas iedzīvotājam un uzņēmumam. Uzņēmums nodrošina plašāko vides apsaimniekošanas pakalpojumu klāstu – sadzīves un šķiroto atkritumu izvešanu, izlietotā iepakojuma apsaimniekošanu, būvgružu un lielgabarīta atkritumu apsaimniekošanu, telpu un teritoriju uzkopšanu, kā arī dažādus sezonālos pakalpojumus.

AS “PET Baltija” ir viena no lielākajiem PET pudeļu pārstrādes uzņēmumiem Ziemeļeiropā, ražošana tiek nodrošināta 24/7. Uzņēmuma ražošanas procesi ir ar augstu efektivitāti, un mēs varam klientiem garantēt augstas kvalitātes produktus un stabilu sadarbību. PET Baltija patstāvīgi iegulda tehnoloģiju modernizācijā, lai palielinātu ražošanas jaudu, kā arī paplašinātu produktu klāstu. 

PIEREDZĒ DALĪSIES

“Eco Baltia” grupā strādā kopš 2012. gada. Savas darba gaitas sāka kā pārdošanas daļas vadītāja. Pēc Eco Baltia vide dibināšanas 2013. gadā strādāja kā klientu apkalpošanas daļas vadītāja, kopš 2017. gada ir Kvalitātes daļas vadītāja, kopš 2018. gada arī LEAN koordinators.

Izglītība – maģistra grāds tiesībās, bakalaura grāds uzņēmuma vadībā.

Vadmotīvs – “Nekas nav tik stabils, kā pārmaiņas.”

Savas darba gaitas AS “PET Baltija” uzsāka 2008. gadā kā galvenā grāmatvede. 2013. gadā, piekrītot izaicinājumam, pieņēma Ražošanas departamenta vadītājas amatu un kopš 2020. gada pilda rūpnīcas direktores amata pienākumus.
LEAN koordinatore kopš 2018. gada.

Izglītība – maģistra grāds ekonomikā.

Vadmotīvs – “Panākumu atslēga ir darīt parastas lietas neparasti labi.”

– Procesu vadītāji
– Struktūrvienību vadītāji
– Uzņēmumu vadītāji
– Pārējie interesenti

Pasākuma mērķis: 

Dalīties pieredzē ar biedriem un citiem interesentiem.

– Jautājumi un atbildes par metodi

– Kaizen metode PET Baltija

– Jautājumi un atbildes par metodi

Pārējiem interesentiem: 55 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz  06.06.2023. pulksten 12.00

Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Online, izmantojot tiešsaistes rīku “ZOOM”.

Saite dalībai pasākumā tiks nosūtīta visiem dalībniekiem, kuri būs aizpildījuši pieteikuma anketu.

Lean eksperts ar vairāk kā 10 gadu pieredzi. Dalās savā pieredzē, lai uzlabotu jūsu procesus, klientu apmierinātību un darbinieku iesaisti.Vairāk kā desmit gadu pieredze darbā ar Lean. Apmācījusi vairākus tūkstošus cilvēku par efektivitāti. Palīdz uzņēmumiem kļūt efektīvākiem, apmācot, zīmējot procesus, analizējot esošo situāciju, identificējot problēmas, ieviešot Lean metodes.
Realizējusi Lean programmas globālajos biznesa centros, apdrošināšanas kompānijās, šūšanas, elektronikas ražošanas, tirdzniecības un servisa jomas, kā arī lauksamniecības uzņēmumos. Sadarbojusies ar  pašvaldību uzņēmumiem un izstrādājusi priekšlikumus iepirkumu procesa uzlabošanā valsts kapitālsabiedrībā. Ilggadējā sadarbībā ar vadošajām augstskolām – LU, RSU, RTU, realizējusi plašas apmācību programmas par Lean bakalaura un maģistra programmu studentiem, kā arī RISEBA mūžizglītības programmās.
Šobrīd saredz, ka uzņēmumiem aktuāla kļūst automatizācija un digitalizācija, taču lai radītu vairāk efektivitātes, palīgā jāsauc Lean!

– Procesu vadītāji
– Struktūrvienību vadītāji
– Kvalitātes vadītāji
– Pārējie interesenti, kuri maz domājuši par saviem procesiem

Pasākuma mērķis: 

Spēles gaisotnē dot prasmes procesu uzlabošanā

– Spēle
– Pauze
– MIFA metode

Dalībnieku ieguvumi

– Izpratne par efektīvu procesu principiem, klientiem un viņu vajadzībām

– Iemaņas procesu uzlabošanā ar MIFA metodi

Pārējiem interesentiem: 129 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz 29.05.2023. pulksten 12.00

Maksimālais dalībnieku skaits: 16 dalībnieki
Aicinām no uzņēmuma pieteikties vienam dalībniekam.

Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.

Online, izmantojot tiešsaistes rīku “ZOOM”.

Saite dalībai pasākumā tiks nosūtīta visiem dalībniekiem, kuri būs aizpildījuši pieteikuma anketu.