 |
|
Sandis Babris
Brabantia Latvia SIA
Rūpnīcas direktors
BEA goda eksperts
Strādā ar Lean metodēm kopš 2006. gada, vadot dažādus uzlabojumu projektus Latvijā un ārvalstīs. Pilnveidojis metodoloģiju administratīvo procesu uzlabošanai (finanses, iepirkumi, HR u.c.). Lasa lekcijas par vadības un efektivitātes tēmām Banku Augstskolā un Latvijas Universitātē.
|
|
|
|
 |
|
Kaspars Bērtelsons
MLK SIA
Ražošanas vadītājs
BEA eksperts
Ar LEAN un TOC metodēm Kaspars iepazinies uzņēmumā SIA ‘’Brabantia Latvia’’.
Strādājot 10 gadus uzņēmumā Brabantia Latvia, iegūtas praktiskas zināšanas un pieredze par produktivitātes uzlabošanas metodēm.
Vadot ražošanas iecirkni, veicis dažādus produktivitātes uzlabošanas projektus. Vairākus gadus dalās ar iegūtajām zināšanām un pieredzi, vadot treniņus, apmācības par Lean un TOC metodēm. Šobrīd turpina mācīties un dalīties ar apgūto.
|
|
|
|
 |
|
Eldars Bogdanovs
BEA eksperts
Eldars Bogdanovs ir uzlabojumu ieviešanas speciālists ar plašu pieredzi Lean domāšanas un efektivitātes principu ieviešanā ražošanas vidē. Ar Lean filozofiju Eldars aizrāvās strādājot Skotijā, naftas un gāzes rūpniecībā, kur izgāja vairākus Lean kursus un praktiskos treniņus, kas deva padziļinātu izpratni par nepārtrauktu uzlabojumu kultūru. Eldars ir ieguvis Lean eksperta sertifikātu, kā arī apguvis vairākus cilvēkcentrētus vadības un komunikācijas kursus, tostarp “How to Work with Difficult People” un Scotland’s Mental Health First Aid.
Viņš ir arī sertificēts ugunsdrošības un darba aizsardzības speciālists, kas ļauj skatīties uz darba vidi vispusīgi — gan no drošības, gan no procesa efektivitātes viedokļa. Eldars uzskata, ka pārmaiņu ieviešanas atslēga ir cilvēku domāšanas maiņa, disciplīna un konsekvence. Viņa pieeja apvieno strukturētu vadību ar empātiju un cieņu pret cilvēkiem, kas veido jebkuras organizācijas pamatu.
|
|
|
|
 |
|
Daiga Leimane
KS DIGITAL
Darbības izcilības vadītāja
BEA goda eksperte
Specializējusies procesu auditēšanā, mērīšanā, standartizācijā, plūsmu veidošanā un izmaiņu ieviešanā. MRP sistēmā izveidojusi procesu mērījumu un standartu sistēmu, kas kopā ar elektronisko darba uzskaiti ir pamats resursu un izpildes plānošanai, uzņēmuma snieguma uzraudzībai un vadībai, efektivitātes uzlabošanai. Nepārtraukto uzlabojumu vadīšana un darbinieku apmācīšana ir veicinājusi ne tikai pastāvīgu efektivitātes paaugstināšanos ilgtermiņā, bet arī darbinieku iesaistes, domāšanas un kultūras maiņu uzņēmumā. Kopš 2011. gada gūtās zināšanas par Lean metodēm ir pārbaudītas praksē, kas arī ir pamats ne tikai uzņēmuma iekšējām apmācībām, bet arī konsultācijām, lekcijām universitātēs un dalībai semināros.
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
Vladislavs Sorokins
BEA goda eksperts
Nepārtrauktas uzlabošanas eksperts ar praktisku pieredzi Lean metodoloģiju ieviešanā un procesu optimizēšanā jau kopš 2009. gada. Karjeras laikā ieņēmis dažādus vadošus amatus, strādājot gan kā GBS direktors, gan kā nepārtrauktu uzlabojumu, ISO un darbības nepārtrauktības nodrošināšanas vadītājs, kā arī vadījis ražošanas uzņēmumus un to kvalitātes procesus.
Biznesa efektivitātes asociācijas goda eksperts un aktīvs Lean metožu atbalstītājs. Grāmatu “Praktiskais LEAN” (2021) un “LEAN LĪDERĪBA” (2025) līdzautors, kurš savā pieredzē regulāri dalās arī starptautiskās konferencēs.
Ieguvis Lean Six Sigma Black Belt (Sešu sigmu melnā josta) un Lean eksperta sertifikātu.
|