29.10.2024. Klātienes meistarklase ”Ķīniešu cepuru ražošanas simulācija” ar Kasparu Bērtelsonu
KalendārsPulkstenisPins
Klātienes meistarklase
Meistarklases gaitā dalībniekiem būs iespēja izprast kā Lean var palīdzēt uzlabot klienta apmierinātību, biznesa veiktspēju un darba prieku.
MEISTARKLASES MĒRĶIS
DALĪBNIEKI GŪS PRIEKŠSTATU PAR
MĒRĶAUDITORIJA
Ļaut dalībniekiem praksē piedzīvot, kā, izmantojot LEAN un TOC metodes, būtiski paaugstinās rūpnīcas efektivitāte un produktivitāte.
– Efektīvas, savlaicīgas un pareizas komunikācijas izšķirošo lomu;
– Kā nepārtraukta plūsma uzlabo produktivitāti, klientu apkalpošanu un peļņu;
– Koncepcijas un vizuālo resursu efektīva izmantošana (Kanban).
– Ražošanas uzņēmumu vadītāji- Ražošanas vadītāji, struktūrvienību vadītāji
– Vadītāji, kuriem jāuzlabo ražošanas plūsma un jāpalielina ražošanas apjoms
NORISES VIETA
NORISES LAIKS UN
DALĪBAS MAKSA
RIJA VEF HOTEL, telpa Eiropa
Adrese: Brīvības gatve 199C, Rīga
Automašīnas novietošanas nosacījumi:
Bezmaksas autostāvvieta viesnīcas teritorijā, reģistrējot automašīnas valsts numura zīmi viesnīcas reģistratūrā.
! Brīvas vietas autostavvietās nav garantētas.
29.10.2024., pulksten 13.00 – 17.00
Aicinām pieteikties līdz 24.10.2024. pulksten 12.00
MEISTARKLASES TĒMAS UN PRINCIPI
– Problēmas ar sērijveida ražošanu un augstu nepabeigto darbu apjomu (WIP);
– Īsāka izpildes laika priekšrocības;
– Vizuālā vadības priekšrocības.
BEA biedriem: 115,00 EUR, ieskaitot PVN
Pārējiem interesentiem: 145,00 EUR, ieskaitot PVNMaksimālais dalībnieku skaits – 10INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
MEISTARKLASI VADĪS
Kaspars Bērtelsons
BEA eksperts
Jau no bērnības Kasparam ir paticis praktiski darboties. Skolā 6. klasē izlasījis savu pirmo grāmatu – ”Autombīļa uzbūve”, jo bijusi ļoti liela interese, kā autombīlis darbojas un kā katra detaļa ietekmē tā kopējo darbību. 2014. gadā sastapās ar TOC un LEAN metodēm, jo kļuva pirmo reizi par Iecirkņa vadītāju uzņēmumā Brabantia Latvia. Kļūstot par vadītāju praktiski iepazina metodes un piedalījās dažādu LEAN un TOC instrumentu ieviešanā. Šobrīd konsultē un vada apmācības uzņēmumos, kuri gatavi izaicināt un uzlabot savu procesu sniegumu.
…………………………………………………Pieteikties…………………………………………………
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
13.11.2024. Vebinārs “Motivācijas instrumenti vadītājiem darbinieku iesaistes un darba rezultātu uzlabošanai” ar Veroniku Skorodihinu
KalendārsPulkstenisPins
Vadītājam ir būtiska loma, ietekmējot komandas motivāciju un iesaisti. Vadītājam jāprot ne tikai iedvesmot, bet arī pielāgoties komandas vajadzībām un radīt vidi, kurā katrs darbinieks var attīstīt savu potenciālu. Lai to panāktu, vadītājam ir jābūt dziļām zināšanām par cilvēkvadību, jāsaprot katra darbinieka individuālās vajadzības, un jāizmanto praktiskas metodes, kuras noder gan pieredzējušiem, gan jauniem vadītājiem.
Vebināra uzdevums ir palīdzēt vadītājiem veidot līdzsvarotu un motivējošu darba vidi, kas atbalsta komandas sadarbību un darbinieku attīstību.
Jūs uzzināsiet praktiskus un pārbaudītus rīkus, lai uzlabotu darbinieku motivāciju un iesaisti.
VEBINĀRA MĒRĶIS
DALĪBNIEKU IEGUVUMI
MĒRĶAUDITORIJA
Šī vebināra mērķis ir sniegt praktiskus, pārbaudītus instrumentus, kas palīdzēs uzlabot darbinieku motivāciju un iesaisti, uzlabojot uzņēmuma kopējo sniegumu.
Vebināra laikā dalībnieki veiks mazus un praktiskus uzdevumus, analizēs savas komandas un izveidos konkrētus mini-darbības plānus, kurus varēs uzreiz pielietot, lai uzlabotu komandas motivāciju un iesaisti ikdienā.
– Kā novērtēt komandas iesaistes un motivācijas līmeni visā uzņēmumā un individuāli komandās;
– Vadītāja loma komandas sadarbības un iesaistes veicināšanā;
– Personīgās robežas vadībā: kā saglabāt līdzsvaru starp efektīvu vadību un pašaprūpi;
– Sarunu vadība un uzticēšanās veidošana;
– Praktiskas motivācijas un iesaistes metodes;
– Uzņēmuma kultūras saistība ar darbinieku motivāciju un tās attīstīšanas stratēģijas.
Uzņēmumu vadītāji, īpašnieki un HR vadītāji, vidējā līmeņa vadītāji, komandu un projektu vadītāji.
NORISES VIETA
NORISES LAIKS
DALĪBAS MAKSA
Pasākums norisināsies tiešsaistes rīkā Zoom.
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
13.11.2024., pulksten 10.00 – 12.00
INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
BEA biedriem: bezmaksas
Pārējiem interesentiem: 66.55 EUR, ieskaitot PVN
Aicinām pieteikties līdz 12.11.2024. pulksten 12.00
MEISTARKLASI VADĪS
VERONIKA SKORODIHINA
Personālvadības konsultāciju zīmola talent+be līdzdibinātāja un vadības konsultante.
Veronika ir darba un organizāciju psiholoģe. Viņa palīdz organizācijām veidot veselīgu iekšējo kultūru, uzlabot vadītāju prasmes un pieņemt datos balstītus lēmumus. Veronikas un talent+be mērķis ir attīstīt cilvēcību uzņēmumos un uzlabot darbinieku pieredzi un labbūtību, izmantojot stratēģiskus risinājumus. Vieslektore organizāciju psiholoģijā Latvijas Universitātē.
talent+be ir personālvadības un talantu attīstības konsultāciju uzņēmums, kas veicina veselīgu un produktīvu darba vidi.
…………………………………………………Pieteikties…………………………………………………
18.10.2024 “AI? WTF?” ar Yngvar Ugland (DNB Bank ASA)
KalendārsPulkstenisPins
Klātienes pasākums
Vai mākslīgais intelekts ir jūsu nozares labākais draugs vai ļaunākais ienaidnieks?
Mūsdienu strauji mainīgajā pasaulē mūsu izpratne par nākotni joprojām ir tikpat nenoteikta kā jebkad agrāk. Neraugoties uz mūsu līdz šim nebijušajām zināšanām, nozīmīgākās pārmaiņas vēl ir tikai pie apvāršņa. Tas attiecas uz visām nozarēm, sākot no banku un nekustamā īpašuma līdz pat globālajiem biznesa pakalpojumiem (GBS).
Šajā prezentācijā Ingvars Uglands (Yngvar Ugland) iedziļināsies savās atziņās un pētījumos, uzsverot inovāciju un mākslīgā intelekta tehnoloģiju izšķirošo lomu. Viņš pēta, kā uzņēmumi var stratēģiski saskaņot šos sasniegumus, lai saglabātu konkurētspēju īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā. Izmantot mākslīgā intelekta pārveides potenciālu, kas balstīts uz Lean principiem, ir ne tikai iespēja, bet arī nepieciešamība tiem, kas vēlas izvirzīties vadībā nākotnes perspektīvā.
MĒRĶAUDITORIJA
PASĀKUMA PLĀNS
SVARĪGI
…
– Uzlabojumu kultūras veidotāji
– Speciālisti un vadītāji, kas strādā ar Lean un AI
– VadītājiDalībnieku skaits pasākumā ir ierobežots (30 dalībnieki).
! Pasākums norisināsies klātienē.! Pasākums valoda: angļu
NORISES VIETA UN LAIKS
DNB Latvijas filiāles birojs
Gustava Zemgala gatve 74, 3.stāvs
18.10.2024., plkst. 14.00 – 15:30
Aicinām pieteikties līdz 16.10.2024. pulksten 12.00
Ingvars ir atzīts tehnoloģiju līderis, kurš šobrīd vada DNB NewTechLab, DNB bankas Moonshot struktūrvienību. Būdams Moonshots pulkvedis, Ingvars un viņa komanda no savām bāzēm Bjorvikā, Sanfrancisko un Palo Alto iedziļinās jaunu tehnoloģiju vēl neapgūtās teritorijās.
Ingvars ir arī vairāku grāmatu līdzautors un strādā kā nozares profesors II Norvēģijas Ekonomikas augstskolā (NHH) (Bergena). Iepriekš viņš ir lasījis lekcijas par Moonshot inovācijām Singularity University un Rehumanize Institute.
Pieteikties
…
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
07.10.2024. – 24.10.2024. Ievadkurss par biznesa efektivitātes paaugstināšanas metodēm
KalendārsPulkstenisPins
PIETEIKTIES MĀCĪBĀM TIEŠSAISTĒ VAI KLĀTIENĒ
Ievadkurss ir lieliska iespēja gūt priekšstatu par biznesa efektivitātes metožu pamatiem, spēļu veidā atklājot to lietderību. Šis kurss tiek kombinēts ar diskusijām, dalībnieku iesaisti un praktiskiem uzdevumiem.
Kursā ir iekļautas ievada jeb pamattēmas, kas sniedz sākotnējo ieskatu par biznesa efektivitātes metodēm kopumā. Katrs no lektoriem dalās praktiskajā pieredzē, stāsta par reālu uzņēmumu ikdienas pieredzi nepārtrauktu uzlabojumu ieviešanā un apkopotā veidā parāda efektivitātes paaugstināšanas labākos piemērus Latvijā.
Lektoru grupu veido asociācijas eksperti, kuri, pateicoties praktiskam, ilggadējam darbam ar efektivitātes uzlabošanas metodēm, ir izteikuši vēlmi dalīties pieredzē asociācijas rīkotajā Ievadkursā. Katrs no lektoriem ir atvērts jautājumiem, diskusijām un kopīgiem labāko risinājumu meklējumiem šī kursa ietvaros.
MĒRĶAUDITORIJA
– uzņēmumu un nodaļu vadītāji (bez priekšzināšanām);
– nepārtrauktu uzlabojumu speciālisti (bez priekšzināšanām);
– visi, kas ir nepārtrauktu uzlabojumu ieviešanas pašā sākumā un vēlas gūt priekšstatu par biznesa efektivitātes paaugstināšanas metodēm un to ieviešanas pamatiem.
Lai mācību dalībnieks sasniegtu vislabāko rezultātu tiešsaistes nodarbībās, mācībām jāpieslēdzas, izmantojot datoru ar iespēju pievienot austiņas un videokameru.
IEVADKURSA PROGRAMMA
07.10.2024.
18.00 – 21.00Vija Veisa
09.10.2024. 18.00 – 21.00Krista Bierande
15.10.2024. 18.00 – 21.00Baiba Drēgere-Vaivode
Lean būtība
Zudumu atklāšanas un novēršanas metodes
Zudumu atklāšanas un novēršanas metodes
Lean būtība un 5 principi.
Vēsture un Toyota māja.
Zudumu veidi (piemēri pakalpojumu un ražošanas jomās).
Zudumu atklāšana (stāvēšana krīta aplī, ēnošana, u.c.).
Galveno cēloņu noteikšana (5 kāpēc, zivs asaka, Pareto u.c.).
! Piesakoties mācībām piekrītu, ka nodarbību norises laikā varu tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti BEA publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
07.10.2024. – 24.10.2024. Ievadkurss par biznesa efektivitātes paaugstināšanas metodēm
KalendārsPulkstenisPins
……………………………………………….PIETEIKTIES MĀCĪBĀM TIEŠSAISTĒ VAI KLĀTIENĒ……………………………………………
Ievadkurss ir lieliska iespēja gūt priekšstatu par biznesa efektivitātes metožu pamatiem, spēļu veidā atklājot to lietderību. Šis kurss tiek kombinēts ar diskusijām, dalībnieku iesaisti un praktiskiem uzdevumiem.
Kursā ir iekļautas ievada jeb pamattēmas, kas sniedz sākotnējo ieskatu par biznesa efektivitātes metodēm kopumā. Katrs no lektoriem dalās praktiskajā pieredzē, stāsta par reālu uzņēmumu ikdienas pieredzi nepārtrauktu uzlabojumu ieviešanā un apkopotā veidā parāda efektivitātes paaugstināšanas labākos piemērus Latvijā.
Lektoru grupu veido asociācijas eksperti, kuri, pateicoties praktiskam, ilggadējam darbam ar efektivitātes uzlabošanas metodēm, ir izteikuši vēlmi dalīties pieredzē asociācijas rīkotajā Ievadkursā. Katrs no lektoriem ir atvērts jautājumiem, diskusijām un kopīgiem labāko risinājumu meklējumiem šī kursa ietvaros.
MĒRĶAUDITORIJA
– uzņēmumu un nodaļu vadītāji (bez priekšzināšanām);
– nepārtrauktu uzlabojumu speciālisti (bez priekšzināšanām);
– visi, kas ir nepārtrauktu uzlabojumu ieviešanas pašā sākumā un vēlas gūt priekšstatu par biznesa efektivitātes paaugstināšanas metodēm un to ieviešanas pamatiem.
Lai mācību dalībnieks sasniegtu vislabāko rezultātu tiešsaistes nodarbībās, mācībām jāpieslēdzas, izmantojot datoru ar iespēju pievienot austiņas un videokameru.
IEVADKURSA PROGRAMMA
07.10.2024. 18.00 – 21.00 Vija Veisa
09.10.2024.
18.00 – 21.00 Krista Bierande
15.10.2024.
18.00 – 21.00 Baiba Drēgere-Vaivode
Lean būtība
Zudumu atklāšanas un novēršanas metodes
Zudumu atklāšanas un novēršanas metodes
Lean būtība un 5 principi.
Vēsture un Toyota māja.
Zudumu veidi (piemēri pakalpojumu un ražošanas jomās).
Zudumu atklāšana (stāvēšana krīta aplī, ēnošana, u.c.).
Galveno cēloņu noteikšana (5 kāpēc, zivs asaka, Pareto u.c.).
! Piesakoties mācībām piekrītu, ka nodarbību norises laikā varu tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti BEA publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
08.10.2024. “LEAN praktiķa veiksmes stāsti un Jūsu idejas to uzlabošanai” ar Ruslanu Sosinoviču
KalendārsPulkstenisPins
Klātienes meistarklase
Lean praktiķis piedāvās meistarklases dalībniekiem iedziļināties reālās uzņēmumu problēmsituācijās un rast tām risinājumus. Kā arī tiks demonstrētas praksē pielietotās pieejas un risinājumi, kas praksē jau ir nodrošinājuši būtiskus uzlabojumus un lieliskus rezultātus.
MEISTARKLASES MĒRĶI
MEISTARKLASES PLĀNS
MĒRĶAUDITORIJA
– Iemācīties izvērtēt problēmsituācijas un saprast, ar ko sākt uzlabošanas aktivitātes.
– Izvēlēties atbilstošākās efektivitātes metodes problēmsituāciju atrisināšanai.
– Pareizi pielietot izvēlēto efektivitātes metodi praksē.
– Sagatavot pārejas plānu no problēmsituācijas esošā stāvokļa uz vēlamo mērķa stāvokli.
– Novērtēt ieguvumus no uzlabošanas aktivitāšu ieviešanas.
13.00 – 13.15 Ievads, dalīšanās komandās
13.15 – 14.45 Pirmās problēmsituācijas analīze un tās atrisinājums
14.45 – 15.00 Kafijas pauze
15.00 – 16.45 Otrās problēmsituācijas analīze un tās atrisinājums
16.45 – 17.00 Atziņas un secinājumi
Ikviens, kuru interesē efektivitātes paaugstināšana uzņēmuma procesos.
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
NORISES VIETA
NORISES LAIKS
DALĪBAS MAKSA
RIJA VEF HOTEL, telpa Eiropa
Adrese: Brīvības gatve 199C, Rīga
Automašīnas novietošanas nosacījumi:
Bezmaksas autostāvvieta viesnīcas teritorijā, reģistrējot automašīnas valsts numura zīmi viesnīcas reģistratūrā.
08.10.2024., pulksten 13.00 – 17.00
Aicinām pieteikties līdz 04.10.2024. pulksten 12.00
BEA biedriem: 115,00 EUR, ieskaitot PVN Pārējiem interesentiem: 145,00 EUR, ieskaitot PVN Maksimālais dalībnieku skaits – 12INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
SEMINĀRU VADĪS
…
RUSLANS SOSINOVIČS
BEA, Valdes loceklis
Ražošanas vadīšanas, LEAN, TOC ieviešanas eksperts. Biznesa efektivitātes čempions 2018. gadā BEA ietvaros. Konsultē un vada apmācības un projektus par LEAN, TOC efektivitātes metodēm.
…………………………………………………Pieteikties…………………………………………………
27.09.2024. “Standartizācija un standartizēts darbs vadītāja ikdienā” ar Ingu Ozolu
KalendārsPulkstenisPins
Tiešsaistes seminārs
Atšķirībā no operatora standarta darba, ko vienkārši sauc par standarta darbu, Līdera standarta darbs attiecas uz tiem, kas ieņem vadošus amatus. Līdera standarta darbs ir vadības prakse, kas ietver noteiktu rutīnu, uzdevumu un procedūru kopumu, kas ražošanas, maiņu un struktūrvienību vadītājiem būtu jāveic pastāvīgi.
Līdera standarta darba mērķis ir nodrošināt, ka visos vadības līmeņos tiek ievērota labākā prakse un ka vadītāji koncentrējas uz uzdevumiem, kas uzņēmumam sniedz vērtību.
Rimi Baltic ir viens no lielākajiem mazumtirgotājiem Baltijas valstīs. Tas pārvalda četras pircēju iecienītas ķēdes – Rimi Hyper, Rimi Super, Rimi Mini un Rimi Express. Kopš 2020. gada Rimi ir arī e-veikals visās trīs Baltijas valstīs. Uzņēmums nodarbina vairāk nekā 12000 cilvēku visā Baltijā.
SEMINĀRA MĒRĶI
SEMINĀRA PLĀNS
MĒRĶAUDITORIJA
Uzzināt, kā vadītājiem, maiņu un struktūrvienību vadītājiem uzņemties savu lomu, iekļaujot savā ikdienas darbā procesa veiktspējas pārbaudes, nodrošinot problēmu risināšanu un cilvēku attīstību.
13.00 Iepazīšanās un ievads
13.30 Lekcija un praktiskie darbi
14.30 Pauze
14.45 Lekcijas un praktisko darbu turpinājums
16.15 Refleksija par seminārā pieredzēto.
Jautājumi/Atbildes
16.30 Noslēgums.
– Jebkura līmeņa vadītāji.
– Kvalitātes vadītāji.
– Pārējie interesenti.! Apmācību laikā būs nepieciešams izmantot datoru.
NORISES VIETA
NORISES LAIKS
DALĪBAS MAKSA
Seminārs norisināsies tiešsaistes rīkā Zoom.
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
27.09.2024., pulksten 13.00 – 16.30
Aicinām pieteikties līdz 26.09.2024. pulksten 12.00
BEA biedriem: 66,55 EUR, ieskaitot PVN Pārējiem interesentiem:90,75 EUR, ieskaitot PVN Maksimālais dalībnieku skaits – 16INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
SEMINĀRU VADĪS
…
INGA OZOLA
SIA Rimi Baltic piegādes ķēdes kvalitātes un servisa vadītāja
Pieredze darbā par Lean instrumentiem (Vizualizācija un 5S, SMED, problēmu risināšana un tai A3 metode, zudumi un to identificēšana, Profilaktiskā apkalpošana, Sniegumu vadība, “Brown paper”, Vērtību plūsmas kartēšanu, LEAN līderība, Kaizen, pārmaiņu vadība, komandas vadība un komunikācija, u.c.) un to apmācību darbiniekiem. Organizējusi pasākumu BEA biedriem AS “Aldaris”. Dalījusies savās zināšanās BEA Efektivitātes dienā Ogrē un individuālās vizītēs „Pieredzes apmaiņas” pasākumos, SMED laboratorijas vadītāja HansaMatrix un laboratorijas vadītāja ERGO apdrošināšanas grupa, vieslektore Stradiņa Universitātē un Latvijas Universitātē. Lasījusi lekciju «Kvalitātes un efektivitātes konferencē» 2012. gadā un 2018.gadā un ir lektore BEA mācībās “Ievadkurss par efektivitātes paaugstināšanas metodēm” no 2014. gada. Mans moto: “Dots devējam atdodas”.
Pieteikties
04.09.2024. Klātienes pasākums “Lean kultūra Rimi veikalos” ar Baibu Drēgeri-Vaivodi
KalendārsPulkstenisPins
Klātienes pasākums 04.09.2024.
Rimi veikalos Lean jau kādu laiku ir daļa no kultūras. Lean zināšanas pievienojušas dažādas vērtīgas darba metodes, ko veikalu vadības komanda izmanto, lai ikdienā gan veiksmīgāk organizētu darbu, gan pastāvīgi uzlabotu savu un savu darbinieku darbu.
Rimi Baltic ir viens no lielākajiem mazumtirdzniecības uzņēmumiem Baltijas valstīs. Rimi Baltic veido četras klientu iecienītas veikalu ķēdes: Rimi Hyper, Rimi Super, Rimi Mini un Rimi Express. 2020. gadā Rimi atvēra arī e-veikalu. Visās trīs Baltijas valstīs uzņēmumā tiek nodarbināti vairāk nekā 12 000 darbinieki.
MĒRĶAUDITORIJA
PASĀKUMA PLĀNS
SVARĪGI
– Uzlabojumu kultūras veidotāji.
– Speciālisti un vadītāji, kas strādā pie Lean ieviešanas. Aicinām pieteikties līdz 02.09.2024.. pulksten 12.00
!Dalībnieku skaits pasākumā ir ierobežots (20 dalībnieki).
Aicinām pieteikties vienu pārstāvi no uzņēmuma.
– Dalīšanās pieredzē – kā iedzīvināt Lean vairāk kā 300 veikalos?
– 6S piemēri mazumtirdzniecībā.
– Zudumu meklēšana un novēršana ikdienā.
– Darbinieku iesaiste uzlabojumu ideju radīšanā.
– Snieguma vadības un balto tāfeļu izmantošanas pieredze.
– Problēmu risināšanas metožu pielietošana: 5 kāpēc un Išikavas diagramma.
! Pasākums norisināsies klātienē.
NORISES VIETA UN LAIKS
Hipermārkets Rimi “Alfa”
Brīvības iela 372, Vidzemes priekšpilsēta, Rīga, LV-1006
Rimi Baltic Operational Excellence Improvement vadītāja
BEA eksperte, biznesa trenere, Sertificēta Lean Six Sigma Black Belt
Ilggadēja pieredze Lean un nepārtrauktu uzlabojumu kultūras veidošanā pakalpojumu sektorā. Procesu un klientu servisa pilnveide.
…………………………………………………Pieteikties…………………………………………………
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
28.08.2024. Darbnīca “Vadības stratēģijas komandas labbūtības un snieguma veicināšanai” ar Veroniku Skorodihinu
KalendārsPulkstenisPins
Mūsdienu dinamiskajā darba vidē vadītāju spēja veicināt komandas labbūtību un augstu sniegumu ir ļoti būtiska. Taču kurš parūpēsies par pašu vadītāju? Šī meistarklase piedāvā iespēju izpētīt efektīvas vadības stratēģijas, kas veicina pozitīvu darba vidi un uzlabo komandas produktivitāti, kā arī vadītāja personīgo labbūtību. Uzziniet, kā nospraust personīgās robežas ar darbiniekiem un kā runāt par grūtiem jautājumiem, ieskaitot psihoemocionālo veselību.
…
MEISTARKLASES MĒRĶI
DALĪBNIEKU IEGUVUMI
MĒRĶAUDITORIJA
…
Šīs meistarklases mērķis ir aprīkot vadītājus ar zināšanām un prasmēm, lai veicinātu gan savu, gan savas komandas labbūtību un sniegumu.
– Izpratne par efektīvas vadības lomu pozitīvas darba vides veicināšanā.
– Zināšanas par emocionālās inteliģences nozīmi un tās pielietojumu vadībā.
– Zināšanas par labākajām praksēm komandas atbalstīšanai un motivēšanai.
– Prasmes atpazīt grūtības komandā un runāt par psihoemocionālo veselību.
– Praktiskas stratēģijas personīgo robežu nospraušanai ar darbiniekiem un rūpēm par sevi.
Personālvadības speciālisti, visa līmeņa vadītāji un cilvēki, kas plāno ieņemt vadītāja amatu.
…
NORISES VIETA
NORISES LAIKS
DALĪBAS MAKSA
…
! Meistarklase norisināsies klātienē (Rīgā, Rija VEF Hotel, Brīvības iela) vai tiešsaistē – atbilstoši tam, uz kuru darbnīcas norises veidu būs pieteicies lielāks dalībnieku skaits.
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
28.08.2024., pulksten 14.00 – 17.00
Dienas kārtība 14.00 – 15.00 Darbnīcas sākuma daļa 15.00 – 15.20 Kafijas pauze 15.20 – 16.50 Darbnīcas turpinājums 16.50 – 17.00 Noslēgums
BEA biedriem: 66,55 EUR, ieskaitot PVN Pārējiem interesentiem:90,75 EUR, ieskaitot PVN Maksimālais dalībnieku skaits – 40 Aicinām pieteikties līdz 26.08.2024. pulksten 12.00INFORMĀCIJAI
Darba un organizāciju psiholoģe. Specializējas darbavietas labbūtībā, darbinieku un vadītāju attīstībā, atbalstošas kultūras veidošanā un organizāciju izpētē. Vieslektore organizāciju psiholoģijā Latvijas Universitātē.
talent+be ir personālvadības un talantu attīstības konsultāciju uzņēmums, kas veicina veselīgu un produktīvu darba vidi.
…………………………………………………Pieteikties…………………………………………………
14.06.2024. Meistarklase “Kā vadīt cilvēkus cauri pārmaiņām un mazināt pretestību?” ar Ilzi Čerevko
KalendārsPulkstenisPins
Projekta tehniskā vadīšana ir tik pat svarīga kā pārmaiņu vadīšana. Lai pārmaiņu projekts sasniegtu savus mērķus, pārmaiņas ir jāvada.
Pretestība pārmaiņām ir fakts, bet ar to nebūt nav jāsadzīvo, pretošanos jānovērš preventīvi.Atsauksme par šo meistarklasi rudenī:
“Lektore vienkārši kolosāla! Enerģija, pozitīvisms, labprāt šādu meistarklasi noorganizētu uzņēmumā vadībai un pārmaiņu darba grupai, lai rosinātu domāt un nepretoties pārmaiņām.”
…
MEISTARKLASES MĒRĶI
DALĪBNIEKI MĀCĪSIES
MĒRĶAUDITORIJA
…
Iepazīstināt dalībniekus ar praktiskām pārmaiņu vadības metodēm. Praktiski pielietot metodes apmācību laikā.
– Novērtēt uzņēmuma gatavību pārmaiņām;
– Novērtēt komandas un indivīda gatavību pārmaiņu ieviešanai;
– Novērtēt pārmaiņu projekta riskus;
– Samazināt pretestību;
– Sagatavot vēstījumu savai komandai.
Projektu un pārmaiņu vadītāji
! Katram dalībniekam sagatavot īsu stāstījumu 1-3 teikumi par pārmaiņu projektu, ar kuru darbosies apmācību laikā.
Apmācību laikā būs nepieciešams izmantot datoru.
NORISES VIETA
NORISES LAIKS
DALĪBAS MAKSA
…
Meistarklase norisināsies tiešsaistes rīkā Zoom.
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
14.06.2024., pulksten 13.00 – 17.00
Dienas kārtība
13.00 Iepazīšanās un ievads
13.30 Lekcija un praktiskie darbi
15.00 Pauze
15.15 Lekcijas un praktisko darbu turpinājums
16.15 Refleksija par meistarklasē pieredzēto
17.00 Noslēgums
BEA biedriem: 66,55 EUR, ieskaitot PVN Pārējiem interesentiem:90,75 EUR, ieskaitot PVN Maksimālais dalībnieku skaits – 10Aicinām pieteikties līdz 12.06.2024. pulksten 12.00INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
MEISTARKLASI VADĪS
…
ILZE ČEREVKO
SIA Moneo Latvia, Valdes locekle, BEA eksperts
Vairāk kā 10 gadus Ilze darbojas ERP nozarē, ieviešot noliktavas, ražošanas uzskaites sistēmas uzņēmumos. Šāda veida projekti nes līdzi ne tikai tehniskos risinājumus, bet arī pārmaiņas uzņēmumā.
SIA Moneo Latvia ir palīdz digitalizēt uzņēmuma procesus, sākot no grāmatvedības uzskaites līdz iepirkumu un ražošanas plānošanai. Sistēma funkcionalitāte tiek pielāgota klienta individuālajām vēlmēm.
…………………………………………………Pieteikties…………………………………………………
05.06.2024. “Neizšķied drēbi – saglabā resursus videi un uzņēmumam” ar Aneti Segliņu un Antru Savleviču
KalendārsPulkstenisPins
Klātienes pasākums
Turpinot 2023. gada Biznesa efektivitātes forumā aizsākto tēmu “Ilgtspējīga efektivitāte”, apskatīsim, kā nepārtraukto uzlabojumu domāšanas veids un ideju apkopošana veicina ilgtspējas mērķu sasniegšanu lielākajā būvmateriālu ražošanas uzņēmumā Latvijā. Dalīsimies ar pieredzi jaunajām prasībām atbilstoša Ilgtspējas pārskata sagatavošanā. Dosimies uz rūpnīcu, mēģinot ieraudzīt gan apskatītos, gan varbūt vēl neatklātus uzlabojumus.
SCHWENK Latvija ir vadošais būvmateriālu ražotājs Latvijā. Nodarbina vairāk nekā 350 darbinieku un vairāk nekā 650 apakšuzņēmēju darbinieku. Uzņēmums strādā četros virzienos – cementa ražošana, betona ražošana, minerālmateriālu ieguve, betona sūkņu pakalpojumi. Brocēnu cementa rūpnīca ir viena no mūsdienīgākajām Eiropā. Ar pilnībā slēgtu ražošanas ciklu, nepārtrauktu kontroli, aprīkota ar jaunākajām tehnoloģijām un risinājumiem.
MĒRĶAUDITORIJA
PASĀKUMA PLĀNS
SVARĪGI
…
– Nepārtraukto uzlabojumu un Procesu vadītāji
– Ilgtspējas stratēģijas ieviesēji uzņēmumā
– LEAN praktizējoši speciālisti
– Pārējie interesenti!Dalībnieku skaits pasākumā ir ierobežots (18 dalībnieki).
Aicinām pieteikties mērķauditorijai atbilstošus interesentus un tikai vienu pārstāvi no uzņēmuma.
– Uzņēmuma piemēri, kā 8 lean zudumi likvidēšana pārklājas ar 7 vides resursu (7 green wastes) izšķērdēšanas ierobežošanu.
– Pieredze Ilgtspējas pārskata sagatavošanā.
– Ekskursija uz cementa rūpnīcu, ar uzsvaru uz vides saglabāšanu un zudumu likvidēšanu.
! Pasākums norisināsies klātienē.
NORISES VIETA UN LAIKS
Rūpnīcas iela 10, Brocēni, LV – 3851
05.06.2024., pulksten 13.00 – 16.00
Aicinām pieteikties līdz 04.06.2024.. pulksten 12.00
PIEREDZĒ DALĪSIES
Anete Segliņa Nepārtraukto uzlabojumu procesu nodaļas vadītāja
Anete Segliņa profesionālās darba gaitas uzņēmumā uzsāka Integrētās drošības daļā, vēlāk turpinot – Tehnoloģisko procesu un projektu daļā. 2016.gadā, kad uzņēmums uzsāka lean metodoloģijas ieviešanu, Anete kļuva par Nepārtraukto uzlabojumu procesu nodaļas vadītāju. Paralēli ikdienas pienākumiem Anete darbojas arī kā kvalitātes vadības sistēmu iekšējais auditors, tādējādi gūstot detalizētu ieskatu par procesiem uzņēmuma citos departamentos un biznesa vienībās.
Neskatoties uz pamatīgo izglītošanās pieredzi, bakalaura un maģistra grāds transportbūves studiju programmā (RTU), DMAIC & Six Sigma Black Belt sertifikāts, maģistra grāds ražošanas inženierzinībās un vadībā (RTU BALTECH studiju centrs) – Anete turpina profesionāli pilnveidoties. Mācīties un būt mūžīgajam studentam ir Anetes dzīvesveids.
Antra Savleviča Komunikācijas vadītāja
Antra Savleviča Pievienojās uzņēmumam 2017. gadā pēc vairāk nekā 15 gadu ilgas pieredzes sabiedrisko attiecību pakalpojumu un konsultāciju sektorā. SCHWENK Latvija Antras pārziņā ir uzņēmuma komunikācija, tai skaitā – SCHWENK Latvija ilgtspējas pārskata veidošana un aktīva līdzdalība ilgtspējas stratēģijas izstrādē un īstenošanā. Antras profesionālā aizraušanās ir darbs ar studentiem – kopš 2017. gada Antra vadījusi dažādus komunikācijas kursus studentiem galvenokārt Vidzemes augstskolā, Rīgas Stradiņa universitātē, Kultūras akadēmijā.
…………………………………………………Pieteikties…………………………………………………
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
INFORMĀCIJAI
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
29.05.2024. “Pārmaiņu līkloči: Kas ir organizācijas pārmaiņu vadība?” ar Timuru Junusovu
KalendārsPulkstenisPins
Pievienojieties mums, lai atklātu organizācijas pārmaiņu noslēpumus un apgūtu būtiskas stratēģijas, kas ļaus jums veiksmīgi vadīt transformācijas. Iepazīstieties ar pārbaudītām teorijām, piemēram, ADKAR un Kottera 8 soļu modeli, un apgūstiet rīkus, lai veiksmīgi vadītu transformācijas.
Tietoevry TechServices ir vadošais uzņēmums Ziemeļeiropā digitālo pakalpojumu sniegšanā un programmatūru izstrādē. Tietoevry Tech Services Latvia nodrošina mākoņa platformu pakalpojumus. Attiecīgajā jomā TechServices nodrošina mākoņu platformas ar pilnu infrastruktūras izvēles klāstu – drošību, elastīgumu un atbilstību klienta biznesam.
– Saproti pārmaiņu!
– Pretestības iemesli
– Kublera – Rosa pārmaiņu modeļa līkne
– Organizācijas pārmaiņu teorijas
– Pārmaiņu vadības zelta likumi
– Procesu un nodaļu vadītāji
– Struktūrvienību vadītāji, uzņēmumu vadītāji
– Pārējie interesenti
PIEREDZĒ DALĪSIES
…
Timurs Junusovs
TietoEvry TechServices SIA, Nepārtrauktu uzlabojumu vadītājs
BEA eksperts
Profesionālā darbība saistīta ar LEAN (DMAIC un DMADV), organizācijas pārmaiņu vadību, stratēģijas izstrādi un ieviešanu kopš 2018 gada. Vada un konsultē procesa uzlabojuma projektus. Sadarbojās ar dažāda līmeņa vadītājiem izstrādājot pārmaiņu un uzlabojuma plānus, kā samazināt izmaksas un kur atrast tieši tos procesus vai funkcijas, kuras uzlabojot sniegtu lielāko atdevi.
…………………………………………………Pieteikties…………………………………………………
! Piesakoties pasākumam dalībnieks piekrīt, ka pasākuma norises laikā dalībnieks var tikt fotografēts vai filmēts, un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti asociācijas publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
