BEA eksperti
 

 

Inga Ozola -  pirmā BEA eksperte

Rimi Baltic, Kvalitātes un servisa vadītāja
 
Pieredze darbā par Lean instrumentiem (Vizualizācija un 5S, SMED, problēmu risināšana un tai A3 metode, zudumi un to identificēšana, Profilaktiskā apkalpošana, Sniegumu vadība, "Brown paper", Vērtību plūsmas kartēšanu, LEAN līderība, Kaizen, pārmaiņu vadība, komandas vadība un komunikācija, u.c.) un to apmācību darbiniekiem. Organizējusi pasākumu BEA biedriem AS “Aldaris”. Dalījusies savās zināšanās BEA Efektivitātes dienā Ogrē un individuālās vizītēs „Pieredzes apmaiņas” pasākumos, SMED laboratorijas vadītāja HansaMatrix un laboratorijas vadītāja ERGO apdrošināšanas grupa, vieslektore Stradiņa Universitātē un Latvijas Universitātē.  Lasījusi lekciju «Kvalitātes un efektivitātes konferencē» 2012. gadā un 2018.gadā un ir lektore BEA mācībās "Ievadkurss par efektivitātes paaugstināšanas metodēm"  no 2014. gada. Mans moto: "Dots devējam atdodas".

 

Sandis Babris

Brabantia Latvia SIA, rūpnīcas direktors

Strādā ar Lean metodēm kopš 2006. gada, vadot dažādus uzlabojumu projektus Latvijā un ārvalstīs. Pilnveidojis metodoloģiju administratīvo procesu uzlabošanai (finanses, iepirkumi, HR u.c.). Lasa lekcijas par vadības un efektivitātes tēmām Banku Augstskolā un Latvijas Universitātē.

 

 

 

Georgijs Buklovskis

B4B Solutions vadītājs, BEA līdzdibinātājs un eksperts

Pieredze vairāku starptautisku ražošanas uzņēmumu dibināšanā, attīstībā un vadībā
Ar TOC metodēm uzņēmuma attīstībā un efektivitātes uzlabošanā strādā kopš 2005. gada
Ar Lean metožu ieviešanu - kopš 2009. gada.

 

 

 

Vladislavs Sorokins

Solvay Business Services Latvia, Nepārtrauktu uzlabojumu, ISO un nepārtrauktas darbības nodrošināšanas vadītājs

Pieredze: LEAN ieviešanas koordinēšana Lexel Fabrika SIA: vairāku montāžas plūsmu parbūve izmantojot KAIZEN Blitz metodi pēc SPS (Schneider Production System) principiem (VSM, ergonomika, MP&H, 5S, SIM (Short Interval Management), Red& Green Traffic sheets, SMED, vizuālās DI saskaņošana ar FMEA analīzi);
Sperre Baltic: galvenās ražošanas līnijas optimizācija, izmantojot KAIZEN Blitz metodi. Svarīgāko KPI ieviešana un strukturēšana. Personāla motivācija un apmācības, komunikācijas optimizācija.
BEA: vadījis BEA laboratorijas HGF Riga un Spectre Latvia, vairākkārt dalījies savā pieredzē BEA pasākumos.

 

 

 

Daiga Leimane

Hanzas Elektronika, Industriālās efektivitātes uzlabošanas speciāliste

Kopš 2011.gada uzņēmuma Hanzas Elektronika Industriālās efektivitātes uzlabošanas speciāliste, par pamatu ņemot LEAN filozofiju un tās metožu reālu pielietošanu praksē. Specializējusies industriālo procesu auditēšanā, mērīšanā un standartizācijā, plūsmu veidošanā un izmaiņu ieviešanā.
Efektivitātes projekti ir veikti ne tikai savā uzņēmumā, bet arī  māsas uzņēmumā Ventspils Elektronikas Fabrika.
2013.gadā iegūta 1.vieta  Ķekavas novada konkursā „Sakoptākā saimniecība”  (kas arī ir LEAN).

 

 

 

Uldis Piekuss

"Virši- A" AS, Tirdzniecības struktūrvienības vadītājs

Lean metožu ieviešana, uzturēšana un pilnveidošana, kā arī darbs pie Lean kultūras iedzīvināšanas Statoil Fuel& Retail degvielas uzpildes stacijās gan Latvijā, gan ārvalstīs. Lean ideju un Lean filozofijas aktīva popularizēšana dažādās auditorijās un pasākumos. Pārliecināts, ka tikai tāds uzņēmums, kurā Lean ir daļa no tā DNS, spēs iegūt maksimālo atdevi un labumu no Lean.

 

 

 

Jānis Leilands

"Leilands un Putnis” SIA, Vadzinību konsultants
 
Lean SixSigma melnās jostas (Black Belt) sertifikāts
Uzkrāta pieredze strādājot izglītības, kokapstrādes un amatniecības jomās, kā arī vadot konsultāciju uzņēmumu.
Kopš 1995.gada palīdzējis risināt dažādus attīstības jautājumus apmēram 200 Latvijas un Lietuvas uzņēmumos un iestādēs.
Ar Lean un SixSigma metožu apmācību un ieviešanu praksē nodarbojas kopš 2010. gada.
Izveidojis un vadījis vairākus apmācību kursus par Lean, SixSigma unToC principu iedzīvināšanu un metožu izmantošanu.
Popularizējis efektivitātes pilnveides metodes dažādās konferencēs.  
Uzskata, ka Lean – tas ir domāšanas veids un nepārtraukta mainīšanās, tādēļ nepārtraukti turpina apgūt jaunas metodes un pieejas dažādās klātienes un neklātienes apmācībās un pieredzes apmaiņas pasākumos.
 

 

 

Kārlis Urbāns

"AMATEKS" SIA, Padomes loceklis

Finanšu vadības, pārmaiņu un uzņēmumu attīstības profesionālis, kas kopš 2005.gada izglābis no bankrota, restrukturizējis, konsultējis un palīdzējis attīstīties vairāk kā 25 tirdzniecības, pakalpojumu un ražošanas uzņēmumus. Vairāku IT sistēmu autors un integrētājs uzņēmumu efektīvākai darbībai.
Šobrīd Amateks finanšu un pārmaiņu vadītājs un RIGVIR holding attīstības vadītājs.
Piedalījies daudzu Efektivitātes instrumentu ieviešanas  projektos kā grupas darba aktivizētājs/katalizators. Īpaši iecienījis TOC metodoloģiju un IT funkcionālo sistēmu ieviešanu.
BEA valdes loceklis no 2014 līdz 2017 gadam

 

 

 

Jūlija Kukele

Scania Latvia, Baltijas Biznesa attīstības vadītāja

Maģistra grāds vadībzinībās, LU. LEAN zināšanas apguva universitātē, šobrīd strādā savā profesijā un mīl savu darbu.
Kopš 2014.gada Scania Latvia Procesu attīstības koordinatore.
Lean metožu izmantošana un attīstība ir daļa no ikdienas. Pieredze uzlabošanas projektu īstenošanā pārdošanā, servisā, noliktavas darbībā, u.c. jomās, apmācību izstrādāšana un vadīšana darbiniekiem.
Servisa darbības standartu izstrādāšana un ieviešana, dīlera atbilstības standarta auditu veikšana, vadības sistēmas izstrādāšana.
Tic, ka jaunās metodes rodas tikai un vienīgi tad, ja tās tiek pārņemtas no pavisam citas nozares, nevis sekojot konkurentiem.

 
 

 

 

Andrejs Šišovs

Latvijas Mobilais Telefons, Ekspluatācijas dienesta direktors

Speciālists ražošanas un servisa procesu organizēšanā, resursu vadībā (cilvēki, tehnika, finanses), kvalitātes procesu vadībā, darba drošībā. Liela  pieredze darbu organizēšanā būvlaukumā (ēku inženiertehnisko sistēmu izbūve).  Eksperts procesu efektivitātes metodoloģijas LEAN pielietošanā, darbības efektivitātes rādītāju novērtēšanā (KPI), riska faktoru novērtēšanā (FMEA), darba laukuma  organizēšanā (5S), ražošanas aprīkojuma uzturēšanas vadībā (TPM), cilvēku resursu vadībā (BOSI).

 
 

 

 

Ginta Grandāne

Biznesa efektivitātes asociācijas eksperte un līdzdibinātāja. SIA Gemba, palīgs uzņēmumiem efektivitātes metožu apguvē un ieviešanā.

Realizētas Lean programmas Spectre Latvia SIA un Tele2 Shared Service Center SIA, Apmācīti darbinieki par Lean bankās, apdrošināšanas kompānijās un ražošanas uzņēmumos, piem. Dinex Latvia SIA, AS Baltikums Bank, AS BTA, LR Finanšu ministrija. Sadarbībā ar Latvijas Universitāti realizētas plašas apmācības par Lean studentiem. Ilggadēja pieredze gūta Nordea Bank AB Latvijas filiālē. Zināšanas par Lean un TPS apgūtas pie starptautiski atzīta eksperta Michael Fuchs.

 
 

 

 

Konstantīns Korobko

Lexel fabrika SIA (Schneider-Electric meitas uzņēmums), Ražošanas metožu inženieris

Strādājis 7 gadus  IKEA rūpnīcā, Ražošanas un pēc tam Lean ieviešanas vadītājs. 8 gadus Schneider-Electric rūpnīcā, Ražošanas Metožu inženieris.
Vadīti  25 Kaizen Blitz uzlabošanas projekti, kuru rezultātā bija 10 - 30 % efektivitātes pieaugums. Jaunuzbūvētās Krustpils 35 A rūpnīcas loģistikas procesu izstrādes un ieviešanas vadītājs. Ražošanas vadības IT sistēmas ( EagleI) izstrādes un ieviešanas vadītājs. EagleI sistēma tika atzīta par labu praksi Schneider-Electric uzņēmumā.

 

 

 

Kristīne Sarkane

Luminor Bank AS Latvijas filiāle, Finanšu, stratēģijas un pārmaiņu eksperts.

2013.gadā beigusi Londonas Finanšu vadības institūtu, finanšu vadības jomā strādā kopš 2005.gada. Lean un pārmaiņu vadību apguvusi no Somijas un Beļģijas konsultantiem un pielieto praksē kopš 2011.gada. Nozīmīgākie pārmaiņu projekti ietver telekomunikāciju tīkla uzturēšanas, klientu apkalpošanas, būvniecības, pārdošanas, aktīvu apsaimniekošanas jomas. Pieredze stratēģijas izstrādē un ieviešanā telekomunikāciju un banku nozares uzņēmumos un nevalstiskās organizācijās. Biznesa efektivitātes asociācijas valdes locekle 2015-2017.gadā.

 

 
 

 

 

Daniils Dorošenko

STRABAG SIA, Biznesa procesu attīstības vadītājs.

Pieredze strādājot uzņēmumu darbības sistematizēšanā, ieviešot projektu un procesu vadības sistēmas un metodoloģijas. Biznesa attīstības un efektivitātes paaugstināšanas projektu vadība. Jaunu efektivitātes metožu ieviešana, gan uzņēmumā iekšienē, gan uzņēmumu grupas ietvaros.

 

 

 

Ruslans Sosinovičs

BEA, Valdes loceklis

Ekonomists, maģistra grāds ražošanas vadībzinībās (RTU), Biznesa klase (KIC).  Vairāk kā 17 gadu pieredze ražošanas metālapstrādes  jomā, ka arī LEAN, TOC metožu ieviešanā un pielietošanā no 2012. gada. Konsultē un vada apmācības par LEAN, TOC efektivitātes metodēm. 

 
 

 

 

Baiba Drēgere - Vaivode

Rimi Baltic, Lean eksperte

Ekonomiste, maģistra grāds visaptverošajā kvalitātes vadībā (RTU). Vairāk kā 7 gadu pieredze banku sektorā  Sertificēta Lean Green Belt, zināšanas iegūtas pie trenera Damien Morris. Pieredzējusi iekšējo procesu trenere – apmācot darbiniekus ne tikai par Lean, bet arī uzlabojot darbinieku prasmes sniegt izcilu klientu servisu. Uzskata, ka efektivitātei un tiekšanās pēc izcila klientu servisa būtu jābūt katra veiksmīga uzņēmuma pamatā. Šo divu lielo uzņēmuma stūrakmeņu kombinācija ar dažādām Lean metodēm procesu pilnveidošanai, palīdz sasniegt augstus mērķus. Baiba pārstāv ideju, ka tieši tiekšanās pēc nepārtrauktiem uzlabojumiem ir lielisks veids, kā iesaistīt darbiniekus. Tāpēc ir ieviesusi dažādus ideju vākšanas rīkus.

 
 

 

 

Jānis Freibergs

SIA Brabantia Latvia, Attīstības vadītājs

Ar LEAN un TOC metodēm strādā kopš 2011. gada. Vadījis vairākus efektivitātes uzlabošanas, šaurās vietas atrašanas un caurplūdes palielināšanas projektus. Lasījis lekcijas Latvijas Universitātē un Biznesa augstskolā Turība par efektivitātes metodēm. Uzskata, ka efektīva uzņēmuma viens no galvenajiem pamata stūrakmeņiem ir LEAN un TOC domāšanas kultūra.

 
 

 

 

Romans Pasāts

SIA Brabantia Latvia, Ražošanas vadītājs

Vēlme veikt nepārtrauktus uzlabojumus sasaucas ar Biznesa efektivitātes čempiona Latvijā - ražošanas uzņēmuma Brabantia Latvia filozofiju un biznesa principu kultūru. Vairāk kā desmit gadus krātās zināšanas un pieredze uzņēmumā ļauj veiksmīgi risināt ar ražošanu saistītus pārplānošanas un Kaizen projektus, 5S auditus, Lean instrumentu ieviešanu un iekšējo mācību vadīšanu (praktiskā pieredze Lean metožu ieviešanā no 2013. gada). Papildus tam, tiek lasītas lekcijas uzņēmuma Mentoru skolā, attīstot nākotnes līderus! Arī Latvijas Universitātes studenti un Komercizglītības centra auditorija ar milzīgu interesi izglītojas Romana vadītajās lekcijās un praktiskajās darbnīcās. Romans ir pārliecināts, ka mērķtiecīgā komandas darbā ir milzīgs spēks un tā ir jebkura uzņēmuma panākumu atslēga.