Virši- A AS, tirdzniecības struktūrvienības vadītājs

Lean metožu ieviešana, uzturēšana un pilnveidošana, kā arī darbs pie Lean kultūras iedzīvināšanas Statoil Fuel& Retail degvielas uzpildes stacijās gan Latvijā, gan ārvalstīs. Lean ideju un Lean filozofijas aktīva popularizēšana dažādās auditorijās un pasākumos. Pārliecināts, ka tikai tāds uzņēmums, kurā Lean ir daļa no tā DNS, spēs iegūt maksimālo atdevi un labumu no Lean.                                                                                                     

                                                                                                                                                                                         

                                        

Kopš 2011.gada uzņēmuma Hanzas Elektronika Industriālās efektivitātes uzlabošanas speciāliste, par pamatu ņemot LEAN filozofiju un tās metožu reālu pielietošanu praksē. Specializējusies industriālo procesu auditēšanā, mērīšanā un standartizācijā, plūsmu veidošanā un izmaiņu ieviešanā. 

Efektivitātes projekti ir veikti ne tikai savā uzņēmumā, bet arī  māsas uzņēmumā Ventspils Elektronikas Fabrika. 

2013.gadā iegūta 1.vieta  Ķekavas novada konkursā „ Sakoptākā saimniecība”  (kas arī ir LEAN)

    

 

 

 

 Vladislavs Sorokins

Cytec Global Business Service, Procesu uzlabošanas vadītājs

Pieredze: LEAN ieviešanas koordinešana Lexel Fabrika SIA: vairakas montažas plusmas parbūve izmantojot KAIZEN Blitz metode pec SPS (Schneider Production System) principiem (VSM, ergonomika, MP&H, 5S, SIM (Short Interval Management), Red& Green Trafick sheets, SMED, vizualas DI saskaņa ar FMEA analīzes);

Sperre Baltic: galvenās ražosanas linijas optimizācija. izmantojot KAIZEN Blitz metode. Galveno KPI ieviešana un strukturešana. Personala motivācija un apmacība. Komunikācijas optimizācija. 

BEA: vadījis BEA laboratorijas HGF Riga un Spectre Latvia, vairākkārt dalījies savā pieredzē BEA pasākumos.
                                            

                                                                         

Brabantia Latvia SIA, rūpnīcas direktors
Pieredze vairāku starptautisku ražošanas uzņēmumu dibināšanā, attīstībā un vadībā
Ar TOC metodēm uzņēmuma attīstībā un efektivitātes uzlabošanā strādā kopš 2005. gada
Ar Lean metožu ieviešanu - kopš 2009. gada

 

 

 

Primekss grupa, Procesu un finanšu direktors

Kopš 2007. gada – SEB Way navigators (efektivitātes programmas ieviešana SEB Bankā) 
Vadījis vairāk kā 10 dažādus efektivitātes projektus (transformācijas) SEB Latvijā un Baltijā, piemēram
TCM darījumu nodrošināšanas nodaļa (2007), Kredītu darījumu nodrošināšanas nodaļa (2008)
Korporatīvo klientu darījumu nodrošināšanas nodaļa (2008)
50 bankas filiāļu transformācija (2009-2010)
SME kreditēšanas process (2010)
IT izstrādes process (2010) 

Pieredze darbā par Lean instrumentiem (5S, SMED, problēmu risināšana, zudumu identificēšana, PMS etc) un to apmācību darbiniekiem. Organizējusi pasākumu BEA biedriem AS Aldaris. Dalījusies savās zināšanaš BEA Efektivitātes dienā Ogrē un individuālās vizītēs „Pieredzes apmaiņas”pasākumos. Lektore «Kvalitātes un efektivitātes konferencē» 2012. gadā un mācībās "Ievadkurss par efektivitātes paaugstināšanas metodēm" 2014. gada februārī