Sandis Babris
Brabantia Latvia SIA, rūpnīcas direktors

Strādā ar Lean metodēm kopš 2006. gada, vadot dažādus uzlabojumu projektus Latvijā un ārvalstīs. Pilnveidojis metodoloģiju administratīvo procesu uzlabošanai (finanses, iepirkumi, HR u.c.). Lasa lekcijas par vadības un efektivitātes tēmām Banku Augstskolā un Latvijas Universitātē.

Anete Segliņa
SCHWENK Latvija SIA, Nepārtraukto uzlabojumu procesu nodaļas vadītāja

Ar LEAN un Six Sigma metodēm strādā kopš 2016. gada, kad uzņēmumā tika uzsākta Lean ieviešana. Uzņēmuma iekšējā kultūra veicinājusi kā vienu no galvenajiem izaicinājumiem izvirzīt nepārtrauktus uzlabojumus darba drošībā. LEAN zināšanas apgūtas no tā laika partneriem Caterpillar, iegūstot DMAIC & Six Sigma Black Belt sertifikātu. Kopš 2017. gada Anete veic arī kvalitātes vadības sistēmu iekšējos auditus, jo arī tas ir veids, kā ieraudzīt vietu uzlabojumiem.

Beigusi RTU BALTECH studiju centra Maģistra programmu Ražošanas inženierzinības un vadība un RTU Maģistra programmu Transportbūves. Patīk gan mācīties pašai, gan dalīties pieredzē un zināšanās ar citiem.

Henrijs Kaļķis
Latvijas Universitāte, Profesors

Henrijs Kaļķis, Latvijas Universitātes profesors, Latvijas Ergonomikas biedrības valdes loceklis, Biznesa Efektivitātes asociācijas biedrs, darbojies tās valdē no 2017. līdz 2018. gadam.
Zinātniskā un pedagoģiskā darbība saistīta ar biznesa vadību, LEAN un kvalitātes vadību, ergonomikas vadību, riska vadību. Vairāk nekā 100 vietējas nozīmes un starptautisku zinātnisko publikāciju autors, vairāku grāmatu, mācību metodisko materiālu un monogrāfiju autors un līdzautors. Sertificēts Eiropas ergonomists (Eur. Erg.), pārstāv Starptautisko Ergonomikas asociāciju un Eiropas
Ergonomikas biedrību federāciju. Pamata izglītību un profesionālās iemaņas par LEAN un ergonomiku pilnveidojis, stažējoties Dānijā Kopenhāgenas Biznesa skolā (Copenhagen Business school) un ASV Pensilvānijas pavalsts universitātē (PennState University). Organizācijām Latvijā sniedz konsultācijas par LEAN, ergonomiku un darba vides risku vadību.

Daiga Leimane
Mg.oec, Lean eksperte

Specializējusies procesu auditēšanā, mērīšanā, standartizācijā, plūsmu veidošanā un izmaiņu ieviešanā. MRP sistēmā izveidojusi procesu Mērījumu un Standartu sistēmu, kas kopā ar elektronisko darba uzskaiti ir pamats resursu un izpildes plānošanai, uzņēmuma snieguma uzraudzībai un vadībai, efektivitātes uzlabošanai. Nepārtraukto uzlabojumu vadīšana un darbinieku apmācīšana ir veicinājušas ne tikai pastāvīgu efektivitātes paaugstināšanos ilgtermiņā, bet arī darbinieku iesaistes, domāšanas un kultūras maiņu uzņēmumā.  Kopš 2011. gada gūtās zināšanas par Lean metodēm ir pārbaudītas praksē, kas arī ir pamats ne tikai uzņēmuma iekšējām apmācībām, bet arī konsultācijām, lekcijām universitātēs un dalībai semināros.

Uldis Piekuss
Prolux SIA, Servisa vadītājs

Lean metožu ieviešana, uzturēšana un pilnveidošana, kā arī darbs pie Lean kultūras iedzīvināšanas Statoil Fuel& Retail degvielas uzpildes stacijās gan Latvijā, gan ārvalstīs. Lean ideju un Lean filozofijas aktīva popularizēšana dažādās auditorijās un pasākumos. Pārliecināts, ka tikai tāds uzņēmums, kurā Lean ir daļa no tā DNS, spēs iegūt maksimālo atdevi un labumu no Lean.

Ruslans Sosinovičs
BEA eksperts

Ekonomists, maģistra grāds ražošanas vadībzinībās (RTU), Biznesa klase (KIC).  Vairāk kā 17 gadu pieredze ražošanas metālapstrādes  jomā, ka arī LEAN, TOC metožu ieviešanā un pielietošanā no 2012. gada. Konsultē un vada apmācības par LEAN, TOC efektivitātes metodēm.

Anita Stukāne
BEA izpilddirektore

Pieredze finanšu sektorā, vadot nodaļu, kur īpaši svarīga ikdienas sastāvdaļa - procesu efektivizācija caur Lean, 5S un baltās tāfeles ieviešanu. Strdājot BEA, nostiprinātas zināšanas par efektivitātes metodēm, padziļināti izpētītas un izprastas biedru vajadzības.