Sapulces un SMED procesa novērošanas laikā tika identificēti visa veidi laika zudumu iemesli un traucējošie faktori.
Tie tika apkopoti sarakstā, kas izveidojās par darāmo darbu sarakstu.  Sagrupēti pēc nozīmības un ieviešanas grūtības pakāpēm - pamazām, bet mērķtiecīgi tiek ieviesti dzīvē.

Šī brīža ieguvumi no BEA laboratorijas: 
nr.1 - darba grupa ir sapratusi SMED nozīmi efektivitātes uzlabošanā
nr.2 - grupas darbinieki ir sākuši aktīvi iesaistīties projektā ar savām idejām un ieteikumiem izmaiņām
nr.3 - projekta gaitā atklājās, ka līdz šim fokuss tika vērsts uz sekām, nevis cēloņiem.  Tagad esam ķērušies klāt "aisberga" neredzamajai daļa...
nr.4 - pieredzes apmaiņa, skats no malas jeb ārējo eksperu viedoklis ir ļoti būtisks motivators projekta realizācijā

      

BEA laboratoriju vada Carlsberg Group Baltics Ražošanas un loģistikas sistēmu servisa vadītāja Baltijas valstīs un BEA pirmā eksperte Inga Ozola.