Bucher Municipal SIA ir Šveices koncerna Bucher Industries AG meitas uzņēmums, kurš darbojas Ventspilī jau 11 gadus. Bucher Municipal uzņēmumā Latvijā tiek veikta pilna ielu tīrīšanastransportlīdzekļu tvertņu, šasiju, rāmju, birstu un citu komplektējošo detaļu ražošana 6 dažādu izmēru mašīnām.

Bucher Municipal viesiem bija iespēja apskatīt ražotni, noklausīties stāstījumu par paveikto efektivitātes jomā un par nākotnes plāniem. Divdesmit dalībnieku grupa varēja pārliecināties par efektivitātes metožu nozīmīgumu un uzņēmuma sasniegumiem. Pie sasniegtā gan biznesa mērķu, gan efektivitātes metožu pielietošanā Bucher Municipal negrasās apstāties. Uzņēmums efektivitātes metožu kopumu savā uzņēmumā strādā ar iekšējo efektivitātes metodi, kas tiek dēvēta par C-Lean. 

2012. gada septembrī, pārņemot pieredzi no mātes kompānijas Šveicē, uzņēmumā tiek realizēts pirmais KAIZEN darbseminārs. Rezultāti pēc KAIZEN darbsemināriem ir jūtami uzreiz, kā arī darbinieki iesniedz pirmās 300 uzlabojumu idejas. 

Bucher municipal uzstādītie nākotnes mērķi un plāni: kopīgi sasniegt un uzturēt kompānijas kultūrā un procesos vienotu un ‘dzīvu’ Lean filosofiju, esot konkurētspējīgākiem, samazinot izmaksas un sniedzot izcilu produktu klientam. Vairāk par uzņēmuma sasniegumiem, izaicinājumiem un paveikto lasiet prezentācijā. 

SIA Daiļrade Koks savu darbību uzsāka 1994.gadā un kopš tā laika ir kļuvis par vienu no lielākajiem un modernākajiem mēbeļu nozares uzņēmumiem Latvijā, kurā strādā vairāk nekā 500 darbinieku. 

Birojs atrodas Rīgā, bet ražošana notiek četrās ražotnēs – Vaiņodē, Tukumā, Viļakā un Valmierā.

BEA biedri viesojās vienā no Tukuma ražotnēm, kur pētīja, kā notiek liekti līmēto mēbeļu ražošana.  Uz doto brīdi liekti līmēto mēbeļu cehā ir ieviesta kvalitātes kontroles sistēma, kas dod iespēju konstatēt un novērst raksturīgākos defektus, novērst defektu rašanās cēloņus, samazināt brāķa skaitu. 

Dienas gaitā dalībnieku darba grupu uzdevums bija izteikt  priekšlikumus par  tehnoloģiskās plūsmas, kvalitātes un darba organizācijas pilnveidošanu un optimizāciju. 

Daiļrade koks turpina darbu pie iesāktā, meklē labākās metodes un iespējas procesu pilnveidošanai uzņēmumā. Vairāk par Daiļrade koks pasākumu uzziniet BEA mājas lapā publicētājos materiālos.

Visma Enterprise SIA ir IT nozares uzņēmums, kas piedāvā klientiem resursu vadības sistēmu Horizon (agrāk saukts arī par Apvārsni) un biznesa inteliģences rīku Microstrategy. Uzņēmums Latvijas tirgū vairāk kā desmit un apkalpo 1000 klientus Latvijā.

Efektivitātes celšanai izmanto ISO 9001, projektus vada pēc PMI standarta, tiek izzināta klientu lojalitāte un vajadzības pēc Net Promoter Score sistēmas. Kopš 2015.gada jūlija ir sākta Agile un LEAN ieviešana. Viss sākās ar lēmuma pieņemšanu, darbinieku apmācību un ideju iedzīvināšanu. 

Pasākuma dalībnieki tika iepazīstināti ar Visma Enterprise darbību, svarīgākajiem radītājiem un ieviestajām izmaiņām, ik pa laikam izvēršoties plašām diskusijām. 

Darba grupām tika doti trīs dažādi uzdevumi analīzei un ierosinājumu, uzlabojumu izteikšanai. Grupu darbs izvērtās par aktīvu diskusiju, kas liecina par efektivitātes metožu izplatības uzvaras gājienu. Grupu darbu un Vismas prezentāciju varat aplūkot BEA mājas lapā. 

Paldies visu trīs uzņēmumu pārstāvjiem par uzaicinājumu, par interesantajām ekskursijām, stāstījumu un iedrošinājumu veikt pārmaiņas savos uzņēmumos!

BEA vārdā aicinu pieteikt savu uzņēmumu asociācijas biedru vizītēm vai laboratorijai.